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| 上課日期 | 2022/7/28~2022/7/28 (四) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-16:00 |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2022/7/28 |
| 上課總時數 | 6小時 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #01974 吳昭瑩 小姐 |
| 聯絡信箱 | 01974@cpc.tw |
-確定開課
定價：4,000
2022/6/28日前(含)報名：3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,600
會員價：3,900
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有
以上課程費用僅線上報名適用
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動態危機管理：重大事件是領導人功成名就的舞台；危機，正是英雄造時勢的契機。講授重點從認知心理、行為經濟和系統動力視角，動態立體地分析危機的源起、演進和特性及其各階段緊急處理對策。
1. 風險與風險管理基本概念。
1.1 風險的定義。
1.2 風險管理的定義。
1.3 推動風險管理的目的。
1.4 風險管理的五大指標。
1.5 整合性風險管理。
2. 建立風險管理的組織與政策。
2.1 風險管理架構。
2.2 風險管理的角色與職責。
2.3 風險管理的政策。
3. 內外在環境評估與組織目標設定。
3.1 環境評估的要素。
3.2 目標設定。
4. 風險評估與內部控制結合。
4.1 風險評估的過程。
4.2 內部控制與風險評估。
5. 風險的因應。
5.1 風險因應對策 - 守破離。
5.2 風險管理績效檢查表。
5.3 高階主管的支持與領導。
6. 案例解析與問題研討
1.企業之經營管理者、各部門主管
2.研發、管理、企劃等部門工作同仁
3.中、高階主管及對本課程有興趣者皆歡迎參加。
預防及管理風險，掌握議題，避免危機，並創造契機
中國生產力中心 教育訓練服務組