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| 上課日期 | 2022/6/18~2022/6/18 (六) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-16:00 |
| 教學方式 | 數位教學、分組研論 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2022/6/17 |
| 上課總時數 | 6小時 |
| 上課地點 | 遠距視訊教學 |
| 課程負責人 | (02)25555525 #02800 陳雅鈴 小姐 |
| 聯絡信箱 | 02800@cpc.tw |
定價：3,600
2022/5/18日前(含)報名：3,420
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,240
會員價：3,500
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有
以上課程費用僅線上報名適用
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薪酬管理是入門的人資人員或是非人資的管理者必須擁有的觀念架構，這門課程我們用一天的時間，透過老師數十年的經驗來協助學員快速建立起基本的原理、與實務上常見的問題判斷能力。
※此課程為線上上課，請學員自備上課用電腦、鏡頭及麥克風，並於安靜適合之場所上課
※課前會安排課前軟體測試時間，請務必配合參加，以確保上課順暢
一.薪酬規劃,與營運發展的整合概論
(一)薪酬與企業營運管理的關係
(二)看不清的問題原因 - 魔鬼總在細節裡
(三)關鍵結構思考要素
二.薪酬設計結構
(一)薪酬架構組合
(二)職位說明書很重要嗎?
(三)職位分析與評價該做嗎?
(四)薪酬調查、分析與注意事項
(五)薪資結構設計
(六)調薪設計
(七)獎酬設計
(八)關鍵崗位
1.企業非人力資源背景的管理者
2.企業人力資源及管理單位主管或人員
3.有興趣此議題的企業同仁
協助學員建立薪酬管理與組織營運的連結觀念，進而在接觸相關議題或問題處理上能夠做出適切的因應想法或是方案
中國生產力中心 教育訓練服務組