課程資訊

上課日期 2022/7/22~2022/7/22 (五)
上課時間 09:30-16:30
教學方式 課堂講授
報名時間 即日起 ~ 2022/7/21
上課總時數 6小時
上課地點 台南市大埔街52號 (台南CPC)
課程負責人 (06)2134413 #03307 林夏蘭 小姐
聯絡信箱 03307@cpc.tw

T98768 有效管理並降低存貨實務

-確定開課

定價:3,600

3人以上報名(每人):3,240

會員價:3,500
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以上課程費用僅線上報名適用


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存貨為企業運籌帷幄的重要變數,消極、被動的處理方式已無法滿足企業需求;本課程協助學員培養積極主動態度,深入了解影響存貨管理的相關構面,取鏡學習國外最佳實務,擬定持續性改善措施,以最精實的存貨達到企業經營目標並創造競爭優勢。

🎯課程目標
1.存貨的目的、分類及管理系統之認識與實務應用。
2.瞭解存貨對財務面的影響分析,增加企業財務競爭力。
3.建立呆滯料的正確管理及合法處置方法,提升供應鏈效率。
4.研習存貨績效評估方法,並獲取有效的改善之道。

💡學習效益
透過本課程系統化說明及對應實案例解析,企業可防止存貨短少、損壞、呆滯及帳務不一致,確實掌握存貨盤存的數量與金額,建立一套良好庫存管理政策與制度,降低企業庫存,增加營運及財務調度靈活性,並適時滿足消費者需求,創造競爭利基。

一、採購的角色與功能
  1.採購之任務與目標
  2.採購對組織之貢獻
  3.存貨對企業經營結果之影響
二、存貨管理系統介紹與應用
  1.存貨管理定義、功用與目標
  2.獨立需求與相依需求
  3.經濟訂購量
  4.存貨控制系統
  5.存量控制法
三、ABC存貨管理計畫
  1.意義及執行步驟
  2.ABC存貨分析的應用
  3.實務案例練習
四、存貨成本分類與計算
  1.物品成本 & 訂購成本
  2.持有成本 & 缺料成本
  3.實務案例練習
五、呆滯料處置與降低
  1.常見之處置管道
  2.正確之處置程序
六、存貨管理績效指標與提升
  1.平均存貨價值
  2.供應週數
  3.存貨週轉率
七、問題與討論

1.企業內中、高階主管及採購部門人員。
2.採購及總務行政部門工作同仁
3.對本課程有興趣之人員。

1.存貨的目的、分類及管理系統之認識與實務應用。
2.瞭解存貨對財務面的影響分析,增加企業財務競爭力。
3.建立呆滯料的正確管理及合法處置方法,提升供應鏈效率。
4.研習存貨績效評估方法,並獲取有效的改善之道。

中國生產力中心 台南 經營管理組

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