課程資訊

上課日期 2022/7/29~2022/7/29 (五)
上課時間 09:30-16:30
教學方式 課堂講授
報名時間 即日起 ~ 2022/7/28
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #01974 吳昭瑩 小姐
聯絡信箱 01974@cpc.tw

T99091 OGSM一頁策略報告

-確定開課

定價:4,000

2022/6/29日前(含)報名3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,600

會員價:3,900
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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OGSM是根基於管理需大師彼得.杜拉克的【目標管理(Management by Objective,MBO)】概念。在企業願景之下,透過目標、指標將理想傳化為可以被執行的具體工具。最早運用在豐田汽車是OGSM 最早的雛型,後來被快速消費品產業龍頭寶僑(P&G)公司所採用。OGSM 也是可口可樂、德國福斯汽車、法國歐萊雅等跨國企業的策略行動計畫表。
OGSM是一種計畫與執行管理工具,一種制定策略計畫的工具,以使業務集中在大的目的與目標與關鍵策略上;一種實踐策略的手段,以達成理想的目的與目標,通常用來制定公司的策略及未來發展的藍圖。
OGSM是一頁式計畫表,可以幫助公司緊密連結願景、策略和具體目標及行動方案。成為有效的溝通平台,讓團隊成員討論彼此的行動與目標的結合。在不斷變動的環境下,以敏捷的方式引領團隊,成員互相支援,快速地進行校準,讓企業產生有方向性的卓越競爭力。
OGSM的層級鏈結概念,上一層的SM就是下一階的OG,讓公司的最終目標(Objective)可以轉基層員工的資源配置與行動方案,同時透過目標與關鍵結果(OKR)的回饋,讓最終目的與基層行動不會脫節。

1. 什麼是OGSM
2. OGSM的八大功能
3. Objective最終目的
4. Goal具體目標
 Goal與MBO目標管理
 目標設定的SMART原則
5. Strategy策略
 OGSM的策略觀
 策略中常用的資源
6. Measure檢核
 Dashboard衡量指標的成功關鍵
 Plan行動計畫
7. OGSM一頁計畫表
 寫出好OGSM的5大標準
 OGSM的種類
 OGSM的檢查邏輯
 如何推動OGSM
 OGSM與KPI的關係

總經理、二代接班人
企劃、行銷、品牌總監、品牌經理、產品管理、市場研究
研發、製造、生管人員

OGSM一頁計畫表輕鬆寫

中國生產力中心 教育訓練服務組

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