課程資訊

上課日期 2022/8/31~2022/8/31 (三)
上課時間 09:00-17:00
教學方式 課堂講授、分組研論、其它:實務案例研討
報名時間 即日起 ~ 2022/8/30
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #00890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 00890@cpc.tw

TA0036 風險分析與危機管理

-(分析力) -確定開課

定價:4,500

3人以上報名(每人):4,050

會員價:4,400
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


分享至:

 天有不測風雲,人有旦夕福禍!多變的環境中,無論個人或 企業無不暴露在各種可能的危險當中。危機處理之訓練,在於如何能夠及早發現危機、 即時迅速的隔離危機、以及正確有效的處理危機。
 風險事潛在影響企業目標事件的可能性及影響度,風險管理的重點在於預防、降低發生可能性與影響度。
 危機是迫在眉睫須立即處理的事件,危機處理重點在於應變,若處理不好會對企業造成更大損失,處理得好可轉變為轉機。

●課程特色:
1.增強對危機&風險管理之認知與其所能發揮的功能
2.理解危機&風險管理之邏輯性與架構層次的展開,並鏈結上下游的各項活動
3.理論與實務並重,由實務面了解危機&風險管理之操作手法
 本課程隸屬於[十大管理職能]之「分析力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。 

●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)

1.危機與風險管理之基本概念
2.緊急應變指揮程序
3.危機情境研判與決策技巧
4.危機處理程序
5.風險管理工具介紹與操作
 風險矩陣、失效模式與效應分析(FMEA)
6.案例練習
7.Q&A

1.中小企業主/企業接班人/企業特助/企業幕僚
2企業內中階主管/部門主管/專業經理人或相關人員
3.欲應用風險分析與危機管理手法於實務之相關專業人員

1.找出潛在危機事件
2.學習如何進行危機處理
3.對各種可能的風險進行辨識、評估與優化

相關學習:  
●策略思維展開實務與應用
●部門KPI績效評估指標設定與展開
●OKR目標與關鍵結果推動實務
●邏輯思考能力提昇應用技巧
●問題分析與決策PSDM能力提昇

相關學習網頁:
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能系列)

知識經營組

您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的文章

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...