課程資訊

上課日期 2022/11/22~2022/11/22 (二)
上課時間 09:00-17:00
教學方式 課堂講授、分組研論、其它:案例研討
報名時間 即日起 ~ 2022/11/21
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #00890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 00890@cpc.tw

TA0104 運用一頁紙專案管理做溝通

-(執行力)

定價:4,500

3人以上報名(每人):4,050

會員價:4,400
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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 身為一位專案經理人,每周要繳交成堆的專案進度報告書,跟老闆,跟業主、協力廠商開各式會議;又要確認下周的工作進度及團隊工作分配的狀態。常常被表單作業及會議淹沒,更麻煩的是利害關係人間的溝通障礙,因誤解造成專案的延遲或重工。
 A3報告書是將策略、目標、計畫、執行、考核、檢查、改善等資訊集中在在一頁A3報告中,透過圖表讓參與專案的人可以一目了然,減少溝通的困擾及文件準備的時間。這套理論已在豐田汽車與TPS流程結合,成為豐田專案執行的核心報告,成為企業效法的方法。
 但如何將專案分解成一頁報告,卻缺乏心法及操作程序。本課程以專案策略為核心,將步驟分解,透過行動、經驗、規律、行動的學習循環,將一頁報告的核心精神與手法完整解析,成為你專案溝通與管理的利器,再大的專案也難不倒你。

●本課程並非證照課程,上課期滿,本中心可頒發受訓證明,學員可憑證明於PMI網站登錄〈PDU專業發展學分〉之時數

●課程特色:
 本系列課程是依據參與專案的層級及階段性作規劃,注重實務應用的內容及循序漸進的學習方式,分為『初階、進階及高階』共計4門課程,透過『案例分享、分組討論、解說及練習等』引導式教學手法,以提升學員在專案規劃、執行與管理應用等的技巧並藉以落實運用在工作上。

●相關查詢
https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列)
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能系列)

《請攜帶:NB筆記型電腦或外接隨身碟,以方便課程學習使用。》
1.運用一頁報告解決專案策略的問題
 如何設定專案目標
 掌握專案目標的設定
2掌握一頁報告溝通的核心觀念
 如何做好專案溝通
 設定溝通策略
3.掌握PDCA與STEPS兩大類型的一頁專案報告形式
 何謂PDCA與STPES一頁專案報告
 掌握兩大類型
4.掌握製作一頁專案報告的操作技巧
 如何製作一頁專案報告
 掌握製作技巧

1.從事行銷、業務、研發、企劃、策展、營建的中階主管或專案負責人
企業內各部門主管及儲備幹部
2.負專案責任之專業人員、或對專案規劃與管理有責任或俱發展潛力者

1. 建立專案利害關係人間溝通的標準介面。
2. 運用A3報告做溝通,減少障礙提升專案的執行效率。
3. 用最省力、省時、省錢的方式,落實有效溝通,講求「對的人、對的資訊、對的形式」三大原則。善用一頁報告聚焦範疇、時間、成本與品質,並免於會議流於形式上溝通。

相關學習:  
●專案規劃與管理應用技巧〔初階〕
●運用一頁紙專案管理做溝通〔初階〕
●專案管理實務整合應用工作坊〔進階〕
●專案經理進階實戰班〔高階〕
 查詢網址:https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列)

●策略思維、系統思考〈提升利害關係人管理能力〉
●溝通協調、壓力調適與協談技巧〈提升專案溝通協調與團隊領導能力〉
●簡報企劃,製作與表達、時間管理〈提升口語表達、自我管理能力〉
 查詢網址:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

知識經營組

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