課程資訊

上課日期 2022/11/2~2022/11/9 (每周 三)
上課時間 09:30-16:30
教學方式 課堂講授、分組研論、其它:案例研討
報名時間 即日起 ~ 2022/11/1
上課總時數 12小時
上課地點 台北市中山區松江路131號2樓之4 (台灣文創訓練中心)
課程負責人 (02)26982989 #00890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 00890@cpc.tw

TA0111 專案管理實務整合應用工作坊

-(執行力) -確定開課

定價:8,000

3人以上報名(每人):7,200

會員價:7,900
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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 專案管理過程中最重要的一件事,就是整合。要談整合,就必需談介面。要能讓介面能夠順利轉換雙方所需的訊息,就必需把需求釐清,而後規劃後續之任務或活動,從中掌握專案過程中的關鍵性,讓專案能夠順利之進行。 本課程期以整合之思維,引導專案經理人面對錯綜複雜的專案內容時,能夠快速歸納出專案執行的重點,並透過實作的方式,循序漸進帶領學員瞭解專案整合式之規劃方式,並藉以掌握關鍵介面,降低專案執行之風險,提升專案團隊的競爭力。

●課程特色:
 本系列課程是依據參與專案的層級及階段性作規劃,注重實務應用的內容及循序漸進的學習方式,分為『初階、進階及高階』共計4門課程,透過『案例分享、分組討論、解說及練習等』引導式教學手法,以提升學員在專案規劃、執行與管理應用等的技巧並藉以落實運用在工作上。

●相關查詢
https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列)
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能系列)

《請攜帶:NB筆記型電腦或外接隨身碟,以方便課程學習使用。》
1.瞭解專案管理架構
2.專案管理的內涵
3.專案管理管什麼
4.專案管理事件規劃的精髓
5.專案管理資源規劃的合理性
6.溝通的型態以及規劃有效的會議型態
7.人在專案過程的重要性
8.知識管理與專案管理的關係
9.實作演練與Q&A
[本系列課程非證照班,學員參訓期滿可憑本中心頒發之受訓證明,於PMI(Project Management Institute)網站登錄PDU(專業發展學分)時數。]

1.企業內各部門主管或儲備幹部
2.現任專案經理人或對專案規劃有興趣的人員
3.擔任專案團隊成員並具有發展潛力者

1.掌握專案管理規劃的核心關鍵
2.運用一頁式表格呈現專案資訊
3.強化需求管理以釐清介面需求
4.時程管理及資源分配之合理性
5.溝通重點及會議型態的有效性

相關學習:  
●專案規劃與管理應用技巧〔初階〕
●運用一頁紙專案管理做溝通〔初階〕
●專案管理實務整合應用工作坊〔進階〕
●專案經理進階實戰班〔高階〕
 查詢網址:https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列)

●策略思維、系統思考〈提升利害關係人管理能力〉
●溝通協調、壓力調適與協談技巧〈提升專案溝通協調與團隊領導能力〉
●簡報企劃,製作與表達、時間管理〈提升口語表達、自我管理能力〉
 查詢網址:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

知識經營組

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