課程資訊

上課日期 2022/9/2~2022/9/2 (五)
上課時間 09:00-17:00
教學方式 課堂講授、分組研論、其它:演練法,案例研討
報名時間 即日起 ~ 2022/9/1
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #00890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 00890@cpc.tw

TA0117 專案經理進階實戰班

-(規劃力)

定價:5,000

3人以上報名(每人):4,500

會員價:4,900
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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 專案經理的職責是要實現厲害關係人的需求,透過團隊運作,整合各項資源,能夠「如期、如質、如預算」的完成專案計畫,達成組織的策略目標;但成為一位稱職的專案經理人除了專案技能外,更重要的是專案領導力的養成。
 專案管理工作是一份持續精進的工作,如何成為卓越的專案經理,除了認真努力之外,更需要改變思維並學習新方法,以因應不斷變化的環境。本課程擷取傳統專案管理(Project management)、商業論證(Business Case)、目標和關鍵成果(OKR&KPI)之精華,除強化專案管理技能的融會貫通外,更強調透過領導力的賦權概念,將團隊凝聚在共同的目標下,透過團隊溝通,共同學習,在組織授權與賦能下達到賦權,讓團隊人人當責,掌握與滿足利害關係人的需求,在團隊成員在自主的情況下完成專案。大家從專案需求管理、任務分解及時程管理的硬道理,輔以專案領導的軟實力,透過賦權達到當責,擴大學員的視野及更新實務操作手法,進而為個人和企業成就卓越績效,也為客戶創造出最大價值!

●課程特色:
 本系列課程是依據參與專案的層級及階段性作規劃,注重實務應用的內容及循序漸進的學習方式,分為『初階、進階及高階』共計4門課程,透過『案例分享、分組討論、解說及練習等』引導式教學手法,以提升學員在專案規劃、執行與管理應用等的技巧並藉以落實運用在工作上。

●相關查詢
https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列)
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能系列)

1.解析專案目標
 專案的終極目標、專案的商業價值、專案的需求是甚麼、專案專程面面觀
2.團隊組建與經營
 高績效團隊的特徵、團隊協作框架與實務,賦權對專案的影響,經理人如何賦權
3.設定目標
 好目標的要件、可衡量才可管理(OKR/KPI)、設定目標Workshop
4.任務分解
 任務vs 行動、任務分解原則與步驟、任務分解Workshop
5.專案時程
 需求追蹤與維護、需求排序與變更管理、優先排序Workshop
6.溝通技巧
 掌握關鍵對話、衝突管理、Q&A
7.專案績效管理
 EVM實獲值管理理論、如何評估專案的價值、專案績效管理工作坊
8.Q/A

●請攜帶:NB筆記型電腦或外接隨身碟,以方便課程學習使用。
●本系列課程非證照班,學員參訓期滿可憑本中心頒發之受訓證明,於PMI(Project Management Institute)網站登錄PDU(專業發展學分)時數。

1.從事行銷、業務、研發、企劃、策展、營建的中階主管或專案負責人
2.企業內各部門主管及儲備幹部
3.負專案責任之專業人員、或對專案規劃與管理有責任或俱發展潛力者

1.學習專案管理實用的方法和技術。
2.瞭解專案生命週期管理所需的知識及實務方法。
3.掌握團隊組建與利害關係人之溝通技巧及應用。
4.提升專案管理工具的運用技巧及增加專案溝通協調與團隊領導能力。
5.培養學習專案領導力,創造高績效的團隊。

相關學習:  
●專案規劃與管理應用技巧〔初階〕
●運用一頁紙專案管理做溝通〔初階〕
●專案管理實務整合應用工作坊〔進階〕
●專案經理進階實戰班〔高階〕
 查詢網址:https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列)

●策略思維、系統思考〈提升利害關係人管理能力〉
●溝通協調、壓力調適與協談技巧〈提升專案溝通協調與團隊領導能力〉
●簡報企劃,製作與表達、時間管理〈提升口語表達、自我管理能力〉
 查詢網址:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

知識經營組

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