課程資訊

上課日期 2022/6/16~2022/6/21 (二 四)
上課時間 09:30-17:00
教學方式 課堂講授、分組研論、活動體驗
報名時間 即日起 ~ 2022/6/11
上課總時數 13小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #00260 陳惠玲 小姐
聯絡信箱 00260@cpc.tw

TA2511 打造企業韌性的100X2個心法與技法

-躍出框框彩繪創新契機的商戰畫布育才坊

定價:9,600

2022/6/2日前(含)報名8,900
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):8,640

會員價:9,500
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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前6名報名2天課程者加碼送價值4000元策略思考工具(揭子兵法100篇+商業框架100篇各一套)
企業或事業單位或產品經理如何提升策略規劃與產品的成功率?
彼得‧杜拉克說,「聰明的創意是創新機會中風險最高,且成功機率最小的來源;目標明確且透過分析、系統化所達成的創新才會有效。」
結合25+的宏碁與華碩實務經驗研發成商戰畫布《100個心法x100技法》的商業致勝指南。讓您在面對商業挑戰或工作問題時,能提醒您當前『重要卻被輕忽的』關鍵議題,進而提升策略思考的廣度與深度!

華碩前人資長手把手傳授~從思維工具的認知開始學習,透過體驗式活動對企業產品服務創新本質進行反思;再進階藉由個案討論與實作方式引導學習 者活用 JEDS 商戰畫布與思考工具於企業的商業挑戰,並運用斷用連轉檢視公司商模流程的運作現況,挖掘沒被發現的需求與問題,躍出框框找到應變轉型的契機,讓企業能更有效面對不確定的未來
第一天/思維工具篇:
1.商業本質 v.s. 商戰畫布:
商業挑戰的本質,與如何運用 JEDS 商戰畫布以全局觀思考「商業挑戰」.
2.企業韌性 v.s. 商戰畫布:甚麼是企業韌性,與如何 運用 JEDS 商戰畫布以全局觀思考「企業韌性」.
3. 打造企業韌性 72 問:「打造企業韌性 72 問」,與 如何運用 JEDS 商戰畫布以全局觀思考如何強化「企業韌性」
4. 碎型思考 vs 策略創新:碎形思考法與曼陀羅思考法,運用 JEDS 商戰畫布與企業韌性 72 問,創新商業策略.
5. 總結 Q&A,顧問講師點評:深化JEDS商戰畫布的全局思考力
第二天/實務運用篇:
6. 商模創新 x 數位科技 - (個案討論):運用 JEDS 商 戰畫布思考如何運用數位科技創新商業模式.
7. 斷用連轉 vs 策略創新:GE work-out, 斷用連轉 創新法, 運 用 JEDS 商戰畫布與企業韌性 72 問, 創新商業策略
8. 斷用連轉 vs 走出框框:如何運用 JEDS 商戰畫布思考走出框框 ,藉由「揭子兵法」與「商業框架」, 提升策略創新思考的廣度與深度
9. 斷用連轉 v.s. GE 策略五問:「GE 策略五問」,與如何運用 JEDS 商戰畫布以全局觀思考如何打造「企業韌性」
10. 總結 Q&A,顧問講師點評:指摘與深化學習,工作坊圓滿結束.

1.想成為企劃提案或市場行銷創意的S天后
2.欲貼近顧客需求具備好的洞察力的研發設計R天王
3.想針對內部流程改善、優化服務、降成本、創營收的職場達人
4.欲創新思維、解決問題,完備內外部各項管理職人
5.新創公司經營層、成熟組織產品經理、轉型企業之各階幹部

學習效益:
從思維工具的認知開始學習,透過體驗式活動對企業產品服務創新本質進行反思;再進階藉由個案討論與實作方式引導學習 者活用 JEDS 商戰畫布與思考工具於企業的商業挑戰,並運用斷用連轉檢視公司商模流程的運作現況,挖掘沒被發現的需求與問題,躍出框框找到應變轉型的契機,讓企業能更有效面對不確定的未來。

1. 體驗式活動,深入認識「商業挑戰」在企業應變轉型中的本質
2. 學習「JEDS商戰畫布」,掌握商業競爭與價值創新的互動關係
3. 學習「打造企業韌性 72問」,以碎型思考法看見創新的機會點
4. 學習「斷用連轉思考法」,走出框框找到企業應變轉型的契機
5. 學習「GE策略五問」,藉由「斷用連轉思考法」到找到企業的贏招
6. 學習聯想的「復盤心法」,在過去經驗中快速進化, 敏捷應對未來變化
7. 小組分享討論,深化JEDS商戰畫布, 斷用連轉思考法以及策略五問的技巧

中國生產力中心 教育訓練服務組

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