一、看不到的卓越—豐田式管理的價值與精神
(一)豐田式獨具特色的生產體系
(二)豐田式消除浪費的經營思維
二、未能創造價值的八大浪費
(一)看得到的浪費
(二)看不到的浪費
三、生產現場的浪費
(一)生產排程與效率的浪費
(二)產品返修與不良的浪費
(三)作業無序與等待的浪費
四、企業降低成本實務
(一)企業成本的結構大刀(策略面)
(二)砍掉成本的短劍(具體作法)
1.如何降低材料成本
2.如何降低人工成本如何降低製造費用
3.如何降低管理成本
(三)企業降低生產成本實際案例分析與演練
五、做好物料庫存控制與降低庫存成本
(一)安全庫存與庫存計畫
(二)庫存料賬管理與盤點
(三)造成滯料與滯成品的原因
(四)運用ABC分析法
(五)削減庫存量的長期和短期對策
(六)如何降低物料成本
(七)倉庫管理績效考核
(八)企業降低庫存成本實際案例分析與演練

在激烈的企業競爭環境裡，價格往往由市場戶或客戶決定；企業能決定的只有成本。所以，成本管控攸關企業之生存與發展。生產現場常常存在著各種看得到與看不到的浪費，而倉庫可能是萬惡淵藪；高張的庫存數字常令企業喘不過氣來，這些都是可怕的浪費啊！
本課程教您認識這些浪費、面對這些浪費，進而消除這些浪費。