上課日期 | 2023/11/17~2023/11/17 (五) |
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上課時間 | 09:00-17:00 |
教學方式 | 課堂講授 |
報名時間 | 即日起 ~ 2023/11/15 |
上課總時數 | 7小時 |
上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
課程負責人 | (02)25555525 #00260 陳惠玲 小姐 |
聯絡信箱 | 00260@cpc.tw |
定價:4,000
2023/10/17日前(含)報名:3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人):3,600
會員價:3,900
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有
以上課程費用僅線上報名適用
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企業在物料管理上皆有一套處理方式,但往往面臨物料管理的問題點仍層出不窮,尤其在扁平化組織中講求部門權責分工,當物料不順暢時,首當其衝就是規劃體系的部門遭受責怪。要如何有效從跨部門中溝通與相互協助,達到真正各司其職,除了明瞭自身任務外,課程以全面性實務作業案例教導,促使在物料管上的問題,務實的充分獲得解決之道。
一、物料管理概述
(1)物料管理的重要性
(2)物料管理不當造成企業的影響
(3)物料管理的目標與責任
二、物料管理在各部門中的需求與問題
三、物料管理在各部門中的精進對策與實務作法
四、簡易從會計報表看物料管理
五、做好跨部門溝通
六、改善進行式
七、案例演練與討論
製造業之業務、研發、生產、生管、採購、物管、品管及相關中、基層主管
透過公司整體角度發掘物料在管理上的不足,以精進的管理作法積極將問題排除,促使在物料管理上能順暢其流,對企業達到降低物料與資金積壓等相關目標,有莫大的助益。
中國生產力中心教育訓練組