課程資訊

上課日期 2023/11/17~2023/11/17 (五)
上課時間 09:00-17:00
教學方式 課堂講授
報名時間 即日起 ~ 2023/11/15
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #00260 陳惠玲 小姐
聯絡信箱 00260@cpc.tw

TA5293 提升物料管理效率的核心作法

定價:4,000

2023/10/17日前(含)報名3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,600

會員價:3,900
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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企業在物料管理上皆有一套處理方式,但往往面臨物料管理的問題點仍層出不窮,尤其在扁平化組織中講求部門權責分工,當物料不順暢時,首當其衝就是規劃體系的部門遭受責怪。要如何有效從跨部門中溝通與相互協助,達到真正各司其職,除了明瞭自身任務外,課程以全面性實務作業案例教導,促使在物料管上的問題,務實的充分獲得解決之道。

一、物料管理概述
(1)物料管理的重要性
(2)物料管理不當造成企業的影響
(3)物料管理的目標與責任
二、物料管理在各部門中的需求與問題
三、物料管理在各部門中的精進對策與實務作法
四、簡易從會計報表看物料管理
五、做好跨部門溝通
六、改善進行式
七、案例演練與討論

製造業之業務、研發、生產、生管、採購、物管、品管及相關中、基層主管

透過公司整體角度發掘物料在管理上的不足,以精進的管理作法積極將問題排除,促使在物料管理上能順暢其流,對企業達到降低物料與資金積壓等相關目標,有莫大的助益。

中國生產力中心教育訓練組

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