-確定開課
上課日期 | 2023/4/26~2023/4/26 (三) |
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上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 | 製造業之業務、生產、生管、採購、物管及相關人員 |
報名時間 | 即日起 ~ 2023/4/25 |
上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
課程負責人 | (02)25555525 #00260 陳惠玲 小姐 |
聯絡信箱 | 00260@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心教育訓練組 |
定價:4,000
商城會員價:3,900
成為商城會員,登入之後報名即可享有
2023/3/24日前(含)報名:3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人):3,600
以上課程費用僅線上報名適用
企業從訂單下發到出貨期間,過程中涉及各部門溝通協調與流程作業,各部門該當如何掌握關鍵,分工協助配合?
生管人員是掌控生產管理的核心,對生產與物料作業的控管甚為重要,生產管控該如何逐步控管,同時達到提升品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)要求乃是課程重心,並確保內外部客戶滿意。
一、PMC概論
(1)定義說明
(2)如何執行PMC
二、生產產能規劃展開
(1)PMC展開
(2)生產布置應具備的精實思維
三、集體規劃展開步驟
(1)生產主排程展開
(2)粗估產能衡量
(3)安全存量控制
(4)細部產能衡量
四、現場排程管制
(1)物料需求計畫
(2)日程安排
(3)現場報表管制
五、實務演練
六、績效控制與改善
(1)KPI績效控制
(2)實務改善案例
(3)總結歸納
內容結合實務與理論透過演練,透過學習教導,打通生產作業任督二脈,提升公司整體生產管理競爭力。