一、掌握經營績效的關鍵元素-損益兩平點的善用
1.從損益表轉換為邊際貢獻損益表的效益
2.洞悉成本的意義與結構
3.固定成本、變動成本之定義和資訊收集
4.正確定義固定成本、變動成本的管理責任
二、善用損益兩平點作分析和決策
1.損益兩平點的計算與解構
2.營收金額要多少才能打平
3.目標利潤的營收水準應該是多少
4.認識不同產業的損益兩平點結構特性
三、損益兩平點的應用情境
1.銷售價格、銷售量、銷售組合的目標分析
2.生產成本、產量、成本組合的目標分析
3.薪資、績效獎金之規劃-固定成本\變動成本
4.經營規模擴大對損益的影響與重新估算
四、轉虧為盈的分析及應用
1.企業創設初期、新投資事業部門
2.降低損益兩平點的方向與方案
五、案例演練與解析

1.應用損益兩平點的分析手法、掌握企業營運關鍵和預測可能的成果。
2.掌握營運績效改善的管理方向，讓企業致力於營運改善、轉虧為盈，並做適切的因應與決策。