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| 上課日期 | 2023/7/11~2023/7/11 (二) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2023/7/9 |
| 上課總時數 | 6小時 |
| 上課地點 | 高雄市成功一路２３２號１５樓 (高雄ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (07)3362918 #02719 林佳華 小姐 |
| 聯絡信箱 | 02719@cpc.tw |
-LINE@ID:@274aywrg
定價：3,600
3人以上報名(每人)：3,240
會員價：3,500
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有
以上課程費用僅線上報名適用
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過去三十年世界經濟的全球化，短短三年間崩解翻轉。全球化難以為繼，一場逆全球化的供應鏈重組與區域鏈的塑造，如海嘯般翻攪全球製造產業。
新冠變種病毒、氣候變遷、匯率動盪、物價波動、烏俄戰爭衝突、供應鏈大亂等外在威脅與風險隨侍在側，且變動速度超乎預期，企業需要新思維、新戰略以戰勝挑戰。供應鏈領導者必須準備好在動態和充滿挑戰的環境中找到駕馭的方法。採購人員面臨了市場丕變的極大挑戰。故本課程將以後疫情時代的採購管理思維，供應鏈永續管理、庫存管理、供應商選擇及策略管理等採購時事議題融入最新的製造方程式，經由淬鍊厚植實力，抵抗外部需求變化。
本次課程特地邀請採購專家張老師一同從持續的波動、供應中斷和對峙的僵局中對市場變化的方向來預測做因應，達到最佳化的超前佈署的ESG目標。
1. 採購管理與功能
1.1採購5R 1.2採購OST
2.供應鏈管理
2.1供應鏈關注的焦點 2.2供應鏈設計原則 2.3供應三A 法則
2.4供應鏈變革 2.5韌性供應鏈 2.6 案例分析
3.需求管理計畫
3.1.需求鏈整合管理 3.2影響採購與需求主要因素 3.3推拉原則
3.4 CPFR
4、採購ESG
4.1責任供應鏈 4.2 ESG雙目標基礎 4.3綠色供應商管理
4.4案例分析
5.庫存管理
5.1供應商管理存貨 5.2長鞭效應 5.3 庫存增加的原因
5.4如何降低庫存 5.5案例分析與演練
6. 交期危機教戰守則
6.1交貨管理的重要性 6.2延遲交貨之原因 6.3 PDCA 運用
6.4 交期管理事前、事中與事後重點整理 6.5 案例分析與演練
7.供應商的整合
7.1整合的目的 7.2執行方式 7.3整合成效 7.4 案例演練
採購人員、資材人員、供應鏈管理員、業務、經營企劃分析人員、企業經營者等相關人員
期以市場為主軸的高度思維來探究出採購因應模式，讓學員即時掌握客戶端的變化，期有效率的製定出企業的應變策略，來驅動生產、服務及商業模式的創新，使企業更有韌性面對一連串的挑戰。
中國生產力中心 經管學習發展小組