一、給研發人的成本控管三大提示
二、研發成本藏在那裡？
　　1、起步慢　　　　　　
　　2、研發時程太長
　　3、BOM不佳 　　　　
　　4、研發案成功率低
　　5、生命週期短-創新不足
　　6、規格談不清及設變嚴重
　　7、內外支援系統整合不足或能力差
　　8、市場需求分析及產品確認不足難度高
　　9、最終是研發技術能力及人才問題
　　10、專業障礙與自我管理方案
三、研發決定二大成本-研發+製造
四、研發成本不可逆的防備
　　1、設計階段最關鍵
　　2、品質觀念設定-案例分析
五、小組討論及發表--研發成本藏在那裡？
六、如何提升產品開發準度
　　1、福特案例分享
　　2、日本7-11的青春熱線
　　3、如何準確掌握市場資訊的方法
　　4、甚麼才是市場的需求？
　　5、準確開發新產品幫手- BIG DATA的概念
七、產品開發的成本規劃
　　1、共用件平台
　　2、外部資源的運用方案-台積IP庫
八、新品成本管理案研討
　　1、共用件的使用
　　2、替代料規劃-緑能材料案
九、市場未來價格之檢驗方案
十、啟動研發績效管理方案
　　1、案例分析01
　　2、案例分析02
　　3、舊產品的成本控管
十一、研發案成本評估
十二、強化研發人的成本意識
　　1、研發流程概略
　　2、成本估算表格設計
　　3、每一流程段的成本預算
　　4、各項研發成本之高低值分析
結論：研發創意及演練發表

讓企業的研發人具備基本的成本控管觀念