-確定開課
上課日期 | 2023/6/16~2023/6/16 (五) |
---|---|
上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 |
1.研發主管、技術主管、資深工程師、專案主管(專案相關人員)、人資主管及相關部門主管等 2.對此課程有興趣者 |
報名時間 | 即日起 ~ 2023/6/15 |
上課地點 | 台南市大埔街52號 (台南CPC) |
課程負責人 | (06)2134413 #03387 陳靚瑀 小姐 |
聯絡信箱 | 03387@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 企業人力提升專案與經營管理小組 |
成本控管非研發人的專長,但研發人卻是成本控管的關鍵…
試想,成本管理職懂研發嗎?答案是否定的,因此要能控管研發成本,最佳的方案是研發自己懂成本。其實,老闆及財務長懂不懂研發不是問題。利潤在那,成本控管自然就在那!
因此本課程在整合這些關鍵元素,讓企業的研發人具備基本的成本控管觀念
一、給研發人的成本控管三大提示
二、研發成本藏在那裡?
1、起步慢
2、研發時程太長
3、BOM不佳
4、研發案成功率低
5、生命週期短-創新不足
6、規格談不清及設變嚴重
7、內外支援系統整合不足或能力差
8、市場需求分析及產品確認不足難度高
9、最終是研發技術能力及人才問題
10、專業障礙與自我管理方案
三、研發決定二大成本-研發+製造
四、研發成本不可逆的防備
1、設計階段最關鍵
2、品質觀念設定-案例分析
五、小組討論及發表--研發成本藏在那裡?
六、如何提升產品開發準度
1、福特案例分享
2、日本7-11的青春熱線
3、如何準確掌握市場資訊的方法
4、甚麼才是市場的需求?
5、準確開發新產品幫手- BIG DATA的概念
七、產品開發的成本規劃
1、共用件平台
2、外部資源的運用方案-台積IP庫
八、新品成本管理案研討
1、共用件的使用
2、替代料規劃-緑能材料案
九、市場未來價格之檢驗方案
十、啟動研發績效管理方案
1、案例分析01
2、案例分析02
3、舊產品的成本控管
十一、研發案成本評估
十二、強化研發人的成本意識
1、研發流程概略
2、成本估算表格設計
3、每一流程段的成本預算
4、各項研發成本之高低值分析
結論:研發創意及演練發表
讓企業的研發人具備基本的成本控管觀念