課程資訊

上課日期 2023/12/7~2023/12/7 (四)
上課時間 09:00-17:00
教學方式 課堂講授、分組研論、其它:案例研討
報名時間 即日起 ~ 2023/12/6
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #00890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 00890@cpc.tw

TA8004 新產品組合管理培訓

定價:5,000

3人以上報名(每人):4,500

會員價:4,900
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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 商品組合是企業獲利的主要來源也是競爭力之所在。但是在數位技術衝擊下,原有的產品組合因不適用於數位場域或通路的改變造成獲利困難。
企業有必要因應數位環境的改變,思考產品與服務的組合方式,必要時投資新商品開發,以增加企業的競爭力。

●課程特色:
 學習以策略地圖及獲利分析的方式,進行產品組合分析,為企業找到產品開發地圖,以波段操作結合行銷不斷地推出市場需要的產品及服務。

●數位轉型成功方程式:https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/166 (歡迎上網查詢)
 本課程隸屬 於[企業數位轉型] 系列課程之一,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。

1.什麼是『組合管理』?
2.高階管理者的角色(Senior Management Role)
3.組合管理的目標
 專案組合的價值極大化
 建立專案的平衡
 致力確保專案和公司的策略方向配合
4.策略桶與整合挑戰
5.產品的組合管理與事業發展
本課程是以NPDP新產品組合管理、研發績效管理及數位轉型的觀念

●適合對象:
經營者、二代、高階主管、中階主管、儲備幹部
●適合部門:
行銷、企劃、產品經理、經營管理、幕僚、研發
●適合行業:
流通業、服務業、製造業、農企業等

 企業新產品的成功有兩個途徑: 把專案做對,以及選對專案,本課程的效益就是協助企業「Do the right thing right」。因此具有以下效益。
 ■ 財務方面:使研發及報酬的生產力達到最佳狀況,並達成財務上的預定目標
 ■ 維持企業的競爭地位:有效提高銷售額及市場占有率
 ■ 連結篩選方案與企業策略:組合管理的篩選原則,必須支持企業策略
 ■ 集中火力:將有限資源集中對企業最有利的方案上
 ■ 達成產品投資組合的平衡:長程/短程或高風險/低風險的方案取得平衡,並與企業預設的目標一致
 ■ 促進溝通:組織中更有效傳達優先順序上的訊息
 ■ 客觀性:除去不具商機的方案

相關學習:
數位轉型成功方程式系列 https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/166 (點擊網址查詢)
●企業數位轉型新思維培訓
●數位轉型策略與OGSM一頁報告
●新產品組合管理培訓
●數位產品服務開發培訓
●企業創新商業模式培訓

中國生產力中心 數位創新經營組

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