如有課程問題，請撥各地區處電話協助處理
(服務時間 08:30-17:30 其它時間請留言，我們會盡速為您服務)
| 上課日期 | 2023/12/7~2023/12/7 (四) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論、其它:案例研討 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2023/12/6 |
| 上課總時數 | 7小時 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)26982989 #00890 黃鈺玲 小姐 |
| 聯絡信箱 | 00890@cpc.tw |
定價：5,000
3人以上報名(每人)：4,500
會員價：4,900
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有
以上課程費用僅線上報名適用
分享至：
商品組合是企業獲利的主要來源也是競爭力之所在。但是在數位技術衝擊下，原有的產品組合因不適用於數位場域或通路的改變造成獲利困難。
企業有必要因應數位環境的改變，思考產品與服務的組合方式，必要時投資新商品開發，以增加企業的競爭力。
●課程特色：
學習以策略地圖及獲利分析的方式，進行產品組合分析，為企業找到產品開發地圖，以波段操作結合行銷不斷地推出市場需要的產品及服務。
●數位轉型成功方程式：https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/166 (歡迎上網查詢)
本課程隸屬 於[企業數位轉型] 系列課程之一，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
1.什麼是『組合管理』?
2.高階管理者的角色(Senior Management Role)
3.組合管理的目標
專案組合的價值極大化
建立專案的平衡
致力確保專案和公司的策略方向配合
4.策略桶與整合挑戰
5.產品的組合管理與事業發展
本課程是以NPDP新產品組合管理、研發績效管理及數位轉型的觀念
●適合對象：
經營者、二代、高階主管、中階主管、儲備幹部
●適合部門：
行銷、企劃、產品經理、經營管理、幕僚、研發
●適合行業：
流通業、服務業、製造業、農企業等
企業新產品的成功有兩個途徑: 把專案做對，以及選對專案，本課程的效益就是協助企業「Do the right thing right」。因此具有以下效益。
■ 財務方面：使研發及報酬的生產力達到最佳狀況，並達成財務上的預定目標
■ 維持企業的競爭地位：有效提高銷售額及市場占有率
■ 連結篩選方案與企業策略：組合管理的篩選原則，必須支持企業策略
■ 集中火力：將有限資源集中對企業最有利的方案上
■ 達成產品投資組合的平衡：長程/短程或高風險/低風險的方案取得平衡，並與企業預設的目標一致
■ 促進溝通：組織中更有效傳達優先順序上的訊息
■ 客觀性：除去不具商機的方案
相關學習：
數位轉型成功方程式系列 https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/166 (點擊網址查詢)
●企業數位轉型新思維培訓
●數位轉型策略與OGSM一頁報告
●新產品組合管理培訓
●數位產品服務開發培訓
●企業創新商業模式培訓
中國生產力中心 數位創新經營組