課程資訊

上課日期 2023/2/15~2023/2/15 (三)
上課時間 09:00-17:00
教學方式 課堂講授、分組研論、其它:案例研討
報名時間 即日起 ~ 2023/2/14
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #00890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 00890@cpc.tw

TA8019 企業創新商業模式培訓

定價:5,000

3人以上報名(每人):4,500

會員價:4,900
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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 企業的經營者或高階主管在面對產業的衝擊時,必須思考創新經營的方式,以創造佳績。而創新商業模式就是一種創新綜合量表,已確保企業轉型的正確性與成功率。
 商業模式創新是指企業創造價值基本邏輯的變化,它可能包括多個構成要素的變化。簡單的說,商業模式創新就是指企業以新的有效方式賺錢。商業模式,就是用來描述「企業正在經營什麼樣的事業」,或「要規劃什麼樣的事業活動」。基本要素通常包括:
 事業領域,公司所在產業的定位與活動的範圍。
 策略模式,事業提供什麼產品、服務,也就是創造價值的方式。
 營運模式,事業的業務流程結構,也就是傳遞價值的方式。
 收益模式,事業活動的「獲利方式」與「成本結構」,也就是獲取價值的方式。
 本課程就是透過對現有成功商業模式的解析,讓學員掌握商業模式的基本要素運用原理,再加上數位轉型的參數後,企業的商模式可以如何改變,創造新價值。

●課程特色:
 在霧卡VUCA指的是在多變(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex) 與混沌不明(Ambiguous)四個英文字組成的新語彙,指的就是科技創新引發產業與生活型態急劇變化的現象。企業面臨VUCA的衝擊,必須要採用敏捷的方式開創新局才能生存。本課程就是結合數位科技、敏捷管理與創新商業模式的方法,透過溫故知新、標竿學習的方式,開創企業的新局。

●數位轉型成功方程式:https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/166 (歡迎上網查詢)
 本課程隸屬於 [數位轉型成功方程式] 系列課程之一,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。

1.商業模式的基本知識
2.商業模式分析
 策略模式案例研析
 營運模式案例研析
 收益模式案例研析
 情境趨勢案例研析
3.開創新事業的工作坊(繪製九宮格)
 價值主張(Value Proposition)的構想/STP
 確定情境/PEST
 競爭者分析/五力分析/3C
 整理營運操作模式
 收益模式分析
 商業模式的ASIS/TOBE分析
4.成果發表 電梯簡報

●適合對象:
經營者、二代、高階主管、中階主管、儲備幹部
●適合部門:
行銷、企劃、產品經理、經營管理、幕僚、研發
●適合行業:
流通業、服務業、製造業、農企業等

企業的經營者或高階主管在接受創新商業模式的訓練後可以。
 1.掌握數位衝擊下的企業變革方向與程度。
 2.了解新的商業情境對企業的機會與威脅。
 3.透過策略的調整從新定位自己。
 4.透過營運模式的調整,創造企業新的競爭力。
 5.透過獲利模式的調整,創造新的收益來源。
解決公司成長及獲益的問題。

相關學習:
數位轉型成功方程式系列 https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/166 (點擊網址查詢)
●企業數位轉型新思維培訓
●數位轉型策略與OGSM一頁報告
●新產品組合管理培訓
●數位產品服務開發培訓
●企業創新商業模式培訓

中國生產力中心 知識永續組

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