TA9303 CEO二代財務管理養成班

上課時間:7/7(五).20.27.8/3.17.31
主題一:業主如何解讀財報以精準經營分析
一、財報架構輕鬆懂
二、財務體質入門及進階解讀
三、動態解讀損益表及為經營分析找策略
四、如何善用財務指標做好經營與管理分析
五、現金流量表如何焦點問題與提對策
六、企業個案診斷研討及經營分析
七、如何運用財務報表及指標做好決策分析
主題二:唯有懂管理數據才能做好異常管理
一、看見管理數據及關鍵性
1、為何還要管理數據？
2、財務數據與管理數據運用時機
二、管理數據特性及引用前規劃
1、管理數據10項特性
2、四大基本工程及重組加工
3、管理數據的二大用途及案例分享
三、管理數據的利潤規劃功能
1、彈性預算與利潤規劃
2、部門損益表與利潤控管
3、商品貢獻度在各產業的運用技巧
4、貢獻式損益表的二大功能
四、如何運用管理數據及工具做好經營決策
1、BEP原理及公式推演
2、小投資案的評估及如何運用BEP
3、BEP如何評估業務員等的資產負債及管理運用
4、其它決策運用分析
五、教你如何建構一套有用的管理數據
主題三:部門績效管理與預算及成本控管掌握經營利潤
單元一：部門績效管理
一、績效管理環境分析
1、個案分享
2、目標共識及績效設定
二、確保績效達成的有效方案
三、績效獎金的概念及個案分享
單元二：企業預算要點及其控管
一、計劃的數字化及三件事
二、預算要點提示及業主決心
三、如何控管年度預算的達成方案
單元三：如何降低成本及利潤極大化
一、為何談成本及共識
二、成本藏在那裡及正確認識成本
三、成本分析及控管觀念
四、成本控管的案例分享及執行建議
主題四:內部控制與內部稽核實務
一、內控及內稽的新意
1、內部控制觀念
2、常見內控缺失實例
3、何謂內稽？及如何融入經營？
二、現行內控執行要點
1、內控規劃架構
2、內控修正對企業經營的意義
3、如何塑造法令.內控.融入經營的三贏策略
4、內控法令附錄
5、內稽未來的工作計劃
三、建立內控流程實務及興利觀點
1、確立內控制度.規章.作業細則
2、找到各作業流程的內控關鍵點
3、內控循環的需求規劃
4、銷售收款流程設計
5、如何規劃進貨付款循環
6、生產及其他職能循環規劃焦點
四、內控制度之推動技巧
1、與經營結合及案例
2、規劃過程之參與及整合
3、執行前的實戰循環模擬
4、定期宣達與機會教育方案
五、有效執行內稽要點
主題五:財務管理與個案診斷暨有效建構財務管理對策方案+工具
單元一：財務知識與資金管理
一、資金管理的先修事項
二、金融環境觀察及應對
三、資金流量預估概念及財務管理準則
四、資金部位研判與調度概念
單元二：個案診斷及分析
一、個案診斷及研討
1、個案A
2、個案B
二、如何自我企業診斷及提修正策略
單元三：財務管理對策方案+工具
一、投資決策及工具
二、財務管理的工具及運用規劃
三、業主應具備財務知識的體系圖示
四、結論：給業主有關財務管理的提示

企業的第二代、經營者或掌管財務、會計、稅務等相關人員

1.瞭解企業財務基本知識：學習財務報表的基本概念和內容、財務比率的計算和分析、資金流量和預算等財務管理基礎知識，從而能夠更好地理解企業財務狀況，做出更有利於企業發展的決策。
2.培養財務管理能力：透過學習和實踐，學會財務報告和分析、財務計劃和預算、風險評估和管理等財務管理技能，進一步提高企業財務管理的能力和水平。
3.掌握企業經營知識：學習企業經營管理的基本知識和技能，包括市場分析、策略規劃、營銷管理、人力資源管理等，進一步提高企業經營的整體水平。
4.建立財務管理制度：根據企業實際情況，制定適合企業的財務管理制度，包括財務報告和審計制度、預算和財務計劃制度、資金管理和風險管理制度等，從而保障企業財務的透明度和穩定性。

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