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| 上課日期 | 2023/8/11~2023/8/11 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2023/8/10 |
| 上課總時數 | 6小時 |
| 上課地點 | 高雄市苓雅區四維四路176號2樓 |
| 課程負責人 | (07)3362918 #03279 黃國源 先生 |
| 聯絡信箱 | 03279@cpc.tw |
-Line@ID:@274aywrg
定價：3,600
3人以上報名(每人)：3,240
會員價：3,500
使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有
以上課程費用僅線上報名適用
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台灣產業面對全球化競爭下產品生命週期縮短、多樣少量客製化訂單、快速交貨…等各式的壓力下，精實生產（Lean Production）近期到受到許多製造業的重視成為一項重要的管理議題，許多企業莫不希望藉由精實生產的實施或導入，期望發掘出和改善傳統生產的盲點，消除流程中的浪費，減少不必要的投入，以強化整體供應鏈的能力，達到縮短在製時間、減少搬運、省人化、排除浪費、改善品質、降低成本與縮短交期、降低產品成本、提升客戶滿意…等各種能夠協助企業增強競爭力的目標。
據商業周刊第 976 期撰述, 台灣正吹起一股豐田式管理旋風。鴻海也挖角大批豐田高手，華碩、台達電、寶成、台新銀等，也紛紛導入豐田管理模式。豐田式管理，讓26萬名員工，絞盡腦汁幫公司淨賺上兆日圓。豐田式管理學，是一種「把員工變聰明」的管理新魔法。
1.豐田式生產管理架構
2.精實生產 (Lean Production) 的定義與意涵
3.精實生產(Lean Production) 觀念－ 消除浪費
(1) 生產八大浪費
4. JIT (Just In time) 生產及時化元素
5. 產品設計
(1) 採用標準零件
(2) 模組化設計
(3) 強調設計品質
6. 採購買料
(1)與供應商關係 － 採集中採購, 與供應商建立長期合作關係
(2) 運輸革新 － 每日少量多次交貨, 定時、巡迴的混載系統
7.製程設計
(1)小批量生產
(2) 降低換線時間(Setup time reduction) － 快速換模 (SMED)
(3)單元製造與U型佈置－ 群組技術(Group technology)
(4) 多能工
(5) 源流品質管制 － 自働化 (Jidoka)
8. 生產資訊控制
(1) 拉式系統(Pull system) － Kanban
(2) 目視化管理與看板管理
9. 品質控制
(1) 源流品質管制 － 自働化 (Jidoka)
(2)防呆裝置
(3)源流檢驗
(4)目視管理系統
(5) 單一採購來源
10. 生產規劃與管制
(1) 平準化排程
(2)看板管理
11. 現場不斷地改善
(1)5S
(2)QCC (品管圈)
(3)持續的教育訓練
12.實例演練‧結論及綜合研討
本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、採購、財務部、業務、製造部門及資訊系統等部門人員研習。
本課程藉由實務教學、理論引導，將能帶領您學會豐田式生產管理手法、以消除浪費、降低生產成本、降低庫存、提升生產力、縮短生產前置時間，並持續改善與持續的學習，落實精實生產 (Lean Production) 以配合政府工業4.0之推行，希望藉此培育製造業製造管理人才，學以致用增進產業競爭力。
中國生產力中心高雄服務處