TB2676 8D手法-提升問題分析與解決能力

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課程資訊

上課日期	2024/11/5~2024/11/5 (二)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	生產、製造、工程、品質、研發、事務性等相關同仁皆可參加
報名時間	即日起 ~ 2024/11/5
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)25555525 #01974 吳昭瑩小姐
聯絡信箱	01974@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心教育訓練組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：4,800

商城會員價：4,700
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2024/10/5日前(含)報名：4,560
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：4,320

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

8D (Eight Disciplines)，又稱團隊導向問題解決方法。8D方法是福特汽車公司處理問題的一種方法，亦適用於製程能力低時有關問題的解決。8D提供了一套邏輯的解決問題的方法(D1~D8)，同時對於統計製程管制與實際的品質提升建構起一座通道。8D也是一發現真正原因的有效方法，且能夠採取針對性措施消除真正原因並執行永久性矯正措施。

(1)前言
(2)概念介紹
(3)8D問題解決步驟
D0: 改善主題與基本資訊(矩陣數據圖,柏拉圖…) 
D1: 成立小組 
D2: 問題描述與現況掌握(5W2H,流程圖…) 
D3: 臨時防堵行動執行 
D4: 真因確認與驗證(5Why,魚骨圖,散佈圖,圖形檢定…) 
D5: 永久對策決定與執行(系統圖,防錯法…) 
D6: 永久措施執行與效果驗證(PDCA, FMEA…) 
D7: 預防再發&標準化(CP, Checklist) 
D8: 恭賀小組 or 長期有效性驗證(管制圖,製程能力分析…)
(4)Q&A

目標

1.使學員了解8D之執行步驟與方法
2.學員可正確學習使用品質相關工具與手法
3.提升解決問題之能力以持續達成客戶滿意
4.培養個人分析及解決問題的能力，迅速有效地分析並抓出問題點

教育訓練