TB4630 光會發訂單還不夠 – 採購成本降低與加值策略

-已達開班標準 -確定開課

課程資訊

上課日期 2024/5/14~2024/5/14 (二)
上課時間 09:00-16:00 (共 6小時)
教學方式 課堂講授
課程對象 ˙管理部、採購部門人員
˙財務會計或總務行政部門工作同仁
˙對本課程有興趣之人員
報名時間 即日起 ~ 2024/5/13
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #02408 孫儀珊 小姐
聯絡信箱 02408@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 教育訓練組

定價:3,600

商城會員價:3,500
成為商城會員,登入之後報名即可享有

2024/4/14日前(含)報名3,420
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,240

以上課程費用僅線上報名適用


面對不景氣的環境,如何控制並有效的降低採購成本已成為採購工作者的核心專長,如果能再靈活運用不同的降低成本手法,那麼採購在許多方面都能夠創造出績效,這也是許多經營者所最盼望的。可是,成本降低雖然重要,但一味的追求低成本卻不是採購唯一能做的,除了「能再便宜一點嗎?」的說法外,還有甚麼更好的方法來幫公司加值,本課程結合企業的寶貴經驗提供你一個從整體擁有成本(TCO)角度的不一樣降低成本的加值思維。

一、 採購如何改善企業利潤
- 供應管理如何影響企業底線
- 為什麼採購成本越來越敏感
- 成本對公司投資報酬率(ROI)的影響
二、 採購之品類管理
- 採購品項分類矩陣
- 品類支出分析
三、 簡化與標準化
- 組織的標準化的範圍
- 標準組織介紹
四、 價值分析與價值工程(VA/VE)
- VA/VE的基本工具
- 價值分析檢核問題解析
- VA/VE在採購方面的應用
五、 採購在新產品開發中的角色
- 採購先期參與(EPI)
- 供應商先期參與(ESI)
- 目標成本法
六、 採購成本降低與遏制計畫
- 獲致成本降低最佳效能的時機為何?
- 成本降低的正確觀念為何?
- 降低成本的原則與基本認知
- 進行降低成本計劃應注意的事項
- 訂定成本降低策略的考量因素
- 採購降低成本的十大主要手法
- 如何計算成本降低?
- 如何看待成本規避?
- 來自供應商的加值貢獻
七、 整體擁有成本(TCO)之運用
- 何謂整體擁有成本?
- TCO與生命週期成本的關係
- 如何運用TCO角度思考降低採購成本之決策
八、 採購人員如何評估其附加價值?
- 如何提高採購人員在組織內的能見度
- 全球採購長CPO常用提升價值的手法(全球採購長CPO調查報告)

讓學員瞭解採購工作的價值,學習成本降低的正確觀念,瞭解提升採購附加價值的主要手法與運用,建立整體擁有成本(TCO)思維的成本降低做法,靈活運用各種手法,創造並發揮採購的附加價值,除了會發訂單外,讓您在工作上脫穎而出,確實有效的達成協助公司提升競爭力的目的。

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