一、 採購如何改善企業利潤
- 供應管理如何影響企業底線
- 為什麼採購成本越來越敏感
- 成本對公司投資報酬率(ROI)的影響
二、 採購之品類管理
- 採購品項分類矩陣
- 品類支出分析
三、 簡化與標準化
- 組織的標準化的範圍
- 標準組織介紹
四、 價值分析與價值工程(VA/VE)
- VA/VE的基本工具
- 價值分析檢核問題解析
- VA/VE在採購方面的應用
五、 採購在新產品開發中的角色
- 採購先期參與(EPI)
- 供應商先期參與(ESI)
- 目標成本法
六、 採購成本降低與遏制計畫
- 獲致成本降低最佳效能的時機為何？
- 成本降低的正確觀念為何？
- 降低成本的原則與基本認知
- 進行降低成本計劃應注意的事項
- 訂定成本降低策略的考量因素
- 採購降低成本的十大主要手法
- 如何計算成本降低？
- 如何看待成本規避？
- 來自供應商的加值貢獻
七、 整體擁有成本(TCO)之運用
- 何謂整體擁有成本？
- TCO與生命週期成本的關係
- 如何運用TCO角度思考降低採購成本之決策
八、 採購人員如何評估其附加價值？
- 如何提高採購人員在組織內的能見度
- 全球採購長CPO常用提升價值的手法(全球採購長CPO調查報告)

讓學員瞭解採購工作的價值，學習成本降低的正確觀念，瞭解提升採購附加價值的主要手法與運用，建立整體擁有成本(TCO)思維的成本降低做法，靈活運用各種手法，創造並發揮採購的附加價值，除了會發訂單外，讓您在工作上脫穎而出，確實有效的達成協助公司提升競爭力的目的。