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-確定開課
| 上課日期 | 2024/11/8~2024/11/8 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
| 課程對象 |
1.人力資源部門負責薪酬管理相關人員 2.人力資源部門主管 3.企業單位之幕僚人員 4.企業單位各階層主管 5.對本課程有興趣者 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2024/11/7 |
| 上課地點 | 台北市松江路131號2樓201教室(台灣文創訓練中心) |
| 課程負責人 | (02)26982989 #00006 陳麗玲 小姐 |
| 聯絡信箱 | 00006@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心商業服務與訓練組 |
定價：3,800
商城會員價：3,750
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2024/10/8日前(含)報名：3,610
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,420
以上課程費用僅線上報名適用
1.帶領學員從各種不同角度切入薪酬制度，有助於學員薪酬制度設計與管理實務工作的執行。
2.讓學員可結合理論與組織實際狀況，使薪酬制度與績效、職能、關鍵人才發展方案等不同構面進行連結，或可依據組織目標、策略與發展階段的不同，針對薪酬制度做適度調整，以提昇員工之工作士氣，留住企業需要的關鍵人才。
1.企業經營模式掌握
(1)不同企業有不同薪酬模式
(2)善用薪酬設計與績效、職能、關鍵人才有效聯結
(3)找出產值、薪資比、勞動貢獻度、人力結構等指標
2.外在公平性-善用薪資調查
(1)企業成長與轉型趨勢影響薪資脈動
(2)compa-ratio薪資曲線與分析
(3)薪資結構比(固定薪、變動薪等)
3.職務為導向薪資設計
(1)薪資結構設計
(2)組織與職務職等
(3)薪資實務FAQ(晉升調動離汰問題)
4.績效為導向薪資設計
(1)設定指標KPI連動因素
(2)衡量指標：績效考核聯結
(3)回饋聯結-績效獎金設計
5.留才導向薪資設計
(1)年薪制(短期與長期、固定與變動)
(2)金手銬：認股權、久任、退職金等運用
(分組成果簡報與交叉討論)
1.從各種不同角度切入薪酬制度，有助於學員薪酬制度設計與管理實務工作的執行。
2.使薪酬制度與績效、職能、關鍵人才發展方案等不同構面進行連結，提昇員工之工作士氣，留住企業需要的關鍵人才。