TB5199 績效目標管理實踐OKR

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課程資訊

上課日期	2024/6/25~2024/6/25 (二)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授、分組研論
課程對象	1.人力資源部門負責績效評核之相關人員 2.人力資源部門主管 3.企業單位各部門之用人主管 4.企業單位之幕僚人員 5.對本課程有興趣者
報名時間	即日起 ~ 2024/6/24
上課地點	台北市中山區長安東路一段27號2樓C205教室(台灣文創長安館)
課程負責人	(02)26982989 #00006 陳麗玲小姐
聯絡信箱	00006@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心教育訓練組

列印課程資料

定價：3,800

商城會員價：3,750
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2024/5/25日前(含)報名：3,610
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：3,420

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

1.能夠妥善運用多元的方法，確認各功能、部門或團隊的需求，然後訂定相對應的指標(終極指標、營運指標、行為指標)
2.能夠瞭解不同的績效評估方法，並能夠依需求，選擇適合的評估方法，規劃合宜的績效考核制度

一、團隊系統思考
1.共識與態度:企業共同行為準則/以簡馭繁;-驅動同仁工作動機-比要求當責更務實;-勝過策略力的修正力~準備-射擊-瞄準;-改變習慣三步驟
2.團隊共識與組織力
組織共識與集體決策關鍵、個案任務、培養系統思考能力:空雨傘~最簡單有效思考法；問題核心~快速找問題核心在那?分析工具~數據統計,客戶經驗、金字塔, X-mind法
二、.建立OKR步驟
1.確認目的;找出可衡量部門KR3;跨部門校準與進度;日後數據校準與定期溝通;績效與指導連動 -善用數據管理即時回饋+獎懲+OJT
2.個案引導

目標

1.引導主管績效管理態度
2.引導公司團隊共識>形成策略>目標>關鍵成果>評核修正>再優化
3.將關鍵目標找到日常關鍵成果)結合
4.善用OKR優化問題解決能力

教育訓練