第一天:課程目標:看懂四大表、分析優劣
一、綜合損益表
(1)項目定義與分類
(2) 知名公司案例比較
(3) 綜合損益表閱讀重點
二、資產負債表
(1)項目定義與分類
(2)綜合損益表與資產負債表之關連
(3)為何「資產會變壞」而「負債會變好」?
(4)資產負債表閱讀重點
三、權益變動表
(1)權益變動表與資產負債表的關係
(2)公司沒賺錢，可以發放現金股利？
(3)賺錢後的五種選項!
(4)權益變動表閱讀重點
四、現金流量表
(1)項目定義與分類(營業、投資、籌資)
(2)解析:被日媒讚嘆現金流量表為藝術品:台積電
(3)綜合判斷
(4)現金流量的警訊與對策
(5)增加現金流量的方法
(6)現金流量表閱讀重點

第二天:課程目標: 如何看財報發現問題、擬定經營對策
一、財務結構:負債比率
(1)什麼樣的公司負債高?
(2)負債都是不好的嗎?
二、償債能力:流動比率
(1)該追求流動比率嗎?
(2)營收集中在單一地區(客戶)的風險?
三、經營能力:平均收現天數、平均售貨天數、平均付現天數
(1)如何計算作生意的完整週期?
(2)如何獲得不用利息的資金做生意?
四、獲利能力:稅後淨利率
五、綜合練習題
六、策略地圖展開與實戰(平衡計分卡)
財務獲利=>顧客滿意=>核心優勢=>學習成長
七、經營管理架構
八、分析財報擬定經營對策
(1)如何判斷產品是否停產?
(2)損益表管理為何為公司帶來潛在的損失?
(3)存貨及應收帳款如何造成經營危機?
(4)公司的資金來源那些是不需付利息?
(5)如何判斷營收的真假?
(6)各職能如何幫公司獲利?
(7)如何判斷危機公司?
(8)經營不善時，如何脫離困境?
九、國內外知名企業實戰分析

1、財務報表四大報表的架構解讀(先看懂)；
2、以國內外知名企業實例分析(再分析)；
3、分析出公司問題後擬定策略(提升獲利)。