第1單元：內部控制篇
一、什麼是內部控制？我們為什麼要學它？
二、內控內稽是在保證依計營運及規避風險?
三、企業對內控制度的需求?
四、內部控制之營運目標？該做那些努力?
五、內部控制的精進改善，其營運稽核是要做甚麼?
六、做事的營運流程現狀? vs. 改善焦點?
七、從稽核觀點如何檢討具完善、有效的內部控制之要點？
八、產、裝、修-5S日常管理的攸關內部控制基本概念？
九、失控也是一種「控制」?
十、任務型(臨編)專案內控稽負責人，到底要做甚麼事?
十一、內部控制組成之5大要素及執行時的困擾？
十二、內控是在規避可能造成的風險與危機？掌控風險4部曲? 5案例?
第2單元：內部稽核控管篇
一、內控缺失及控制弱點?眾多案例中之內稽控管的改善對策?
(一)「銷售及收款循環」的內控缺失及控制弱點？改善對策？4案例?
(二)「採購及付款循環」的內控缺失及控制弱點？3案例?
(三)「生產循環」的內控缺失及控制弱點？3案例?
(四)「薪工循環」的內控缺失及控制弱點？
(五)「固定資產循環」的內控缺失及控制弱點？2案例?
(六)庫存管理的內控常見缺失及控制弱點?
(七)供應商管理及外包作業的內控常見缺失及控制弱點?
(八)驗收作業的內控常見缺失及控制弱點?
(九)交期管理作業的內控常見缺失及控制弱點?
(十)「研發循環 」的內控缺失及控制弱點？3案例?
第3單元：舞弊風險防範篇
一、舞弊珍奶甜筒-為甚麼會產生舞弊?
二、內控管理系統發生舞弊警訊的4道預警防線重點?
三、內部控制制度的設計原則及制定步驟？
四、風險防範案例研討?1案例?
五、內稽之目的？角色?
六、九大循環在內控制度下的出險經典實例的稽核研討-7案例?
七、財會人反內控舞弊的監控7措施?
八、落實舞弊預防及管理機制的5步驟？

1.藉由內部控制與稽核之實務運作，培養具備推動內部控制制度能力
2.瞭解並掌握內控與內稽對目標達成績效的的重要性。
3.學習優質內部控制應有的流程機制及挖掘背後隱藏的疏失。
4.從風險管理的角度進行各項營運活動評估與防弊。
5.從案例中找出內控流程發生的漏洞與防弊之法。
6.實務演練內部稽核如何評估內部控制的技巧。