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| 上課日期 | 2024/9/11~2024/9/11 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 本課程特別適合製造業之物料管理、資材管理、供應鏈管理、運籌管理、生產管理、採購、製造部門及資訊系統等部門人員研習。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2024/9/10 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #03016 歐陽佩欣 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03016@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 教育訓練服務組 |
定價：4,000
商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2024/8/11日前(含)報名：3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,600
以上課程費用僅線上報名適用
在製造管理中，常見呆滯料發生，造成資金積壓，庫存空間被侵佔，盤點工作負荷增加，實為製造業頭痛而難解之問題；在電子化製造管理中，物料需求規劃(MRP)佔著重要一環，也是產銷協調的主要材料模擬參考依據，物料需求規劃 (MRP; Materials Requirement Planning) 是一種以電腦為基礎的資訊系統設計，用來處理相依需求存貨(如原料、零組件)的訂購與日程安排，並用前置時間資料倒推來決定何時訂購與訂購多少 ? 因此訂購、製造與裝配日期可以安排，使最終項目準時完成，而保持最低存量水準。物料需求規劃是一種技術也是一種哲學，是一種日程安排方法，也是一種存量管制方法。
基本上，MRP為一資訊系統。
1. 呆滯料發生原因分析：
(1). 取消訂單 (Cancel order)
(2). 訂單變更 (Order Changes)
(3). 銷售預測不準
(4). 工程變更 (EC；Engineering Change)
(5). 生產零頭
(6). RMA (銷退)
(7). MOQ (Minimum Order Quantity) 或 Packing size
(8). 物管控管不嚴，安全存量設定控管不嚴
(9). 料帳不符
(10). 進料短溢裝
(11). 剩料、餘料、邊料…
2. 如何降低消除及處理呆滯料
3. 銷售預測與物料需求規劃 (MRP; Materials Requirement Planning) 之關係
4. 銷售計劃、生產計劃、用料分析、物料存量計劃
5. 企業、工廠一般用料需求規劃
6. 物料需求規劃 (MRP)系統作業流程、主要輸入項目
7. MRP lead time offset 的主要功能
8. LLC (最低階碼)的主要功能
9. MRP 的展開及計算邏輯
10. MRP 採購 lead time 之設定
11. MRP 輸出的報表與資料
12. 此次 MRP展開的材料 ABC分析作業
13. 多廠別 MRP合併查詢
14. 提供多餘料品之明細表，供生管、採購、業務及倉管人員參考
15. 呆滯料分析報表
16. 實例演練‧結論及綜合研討
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，有系統探討呆滯料發生原因，並如何防止呆滯料產生；若呆滯料發生，如何有效降低及消除處理呆滯料。同時配合提昇物料需求規劃技巧能力，提昇製造系統的效與物料管理手法, 降低原物料庫存、避免資金積壓，庫存空間被侵佔。是微利時代創造利潤的最佳秘訣。