TB6328 向上管理Managing Up成功輔佐上司

-＜表達力＞ -＜達開課門檻＞ -確定開課

課程資訊

上課日期	2024/11/14~2024/11/14 (四)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、其它:個案討論
課程對象	1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、負專案管理協調之相關人員 2.或對管理溝通有責任或俱發展責任者
報名時間	即日起 ~ 2024/11/13
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)26982989 #03442 林欣宜小姐
聯絡信箱	03442@cpc.tw
主辦單位	永續淨零組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：4,500

商城會員價：4,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：4,050

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

　美國普林斯頓大學的研究發現：聰明才智、專業技術、和經驗只佔人們事業成功因素的25％其餘75％取決於良好的人際溝通。
　因此，溝通是個人事業成功的重要因素，只有與人進行良好溝通，才能獲得必要的訊息；才能獲得他人的鼎力相助。身為管理者的你更須提升管理溝通能力以有效傳達訊息、爭取資源、獲得支持、建立共識、化解衝突，成為成功經理人。

●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
　本課程隸屬於[十大管理職能]之「表達力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

課程大綱

1. 如何贏得上司信任，成就輔佐之職
　理解上司的處境與需求
　熟悉上司偏好的工作習性
　了解上司強項弱點，適時截長補短
　適時回報上司工作進度，放心授權於你
　適度提供上司所需資訊以供判斷決策
2. 和諧的同僚關係，打造有效率的工作環境
　平行溝通：如何協助平行同僚共同成長
　向下指運：如何協助部屬快速融入工作
　跨部門協調與溝通：降低溝通成本
3. 執行效率的強化及提升
　交辦事務的處理原則
　時間管理的規劃與安排
　會議管理的原則

目標

1.掌握管理職能中承上啟下的責任
2.學習如何成為成功的追隨者
3.協助學員在管理實務中找到的最佳解決方案

相關學習：　
●善用時間管理提昇職場執行效能
●工作規劃執行與控制實務
●職場管理與溝通協調技巧

相關學習網址：
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

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