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-＜領導力＞
| 上課日期 | 2025/4/16~2025/4/16 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論、其它:個案討論 |
| 課程對象 |
1.企業內各部門現任或即將上任的管理者 2.企業團隊經理人與變革領導者、或對新世代領導有興趣或俱發展責任者 3.新世代主管勇於突破傳統模式者 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2025/4/15 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)26982989 #03442 林欣宜 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03442@cpc.tw |
| 主辦單位 | 永續淨零組 |
千禧世代員工成為人才主力軍的時代已經到來，主管如何瞭解及因應新世代差異帶來的衝擊，是身為管理者無法迴避的議題。
本課程以分析新世代年輕人的思維與成長背景切入，透過課程的講述及引導主管展現優質領導力。並從中學習自我領導藝術的訣竅及堅持自我變革的決心。以團隊目標為主，個人利益為輔的激勵模式，使之團隊發揮最高效益，進而有效激發團隊士氣與達成目標的能力。
●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
本課程隸屬於[十大管理職能]之「領導力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
1.21世紀管理六大構面
2.新世代變革的五大力量
3.新世代領導藝術的六大技能
4.新世代授權藝術的七大手法
5.新世代領導人六大法則
6.新世代自我提升五變主義
7.Z世代人類十大特質
1.提升新世代領袖認知及團隊當責要務，培育新世代領導思考模式。
2.學會鼓舞成員自我提升與激勵團隊士氣的技能，營造團隊合作的積極心態。
3.塑造團隊互信、互動職場氛圍，使團隊成員以愉悅的心情彼此相互相助，提高團隊工作效能與向心力。
4.模擬情境與個案分析，使學員以自我突破領導格局，進而引導創新領導技巧，養成領導應變能力。
相關學習：
●人才甄選技巧與實務〔選才〕
●高績效管理與員工激勵實務〔用才〕
●部屬培育與人才發展實務〔育才〕
●訪談技巧與人才留任〔留才〕
●成功主管的教練型領導Coaching Skill
相關學習網址：
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)
相關學習：
●人才甄選技巧與實務〔選才〕
●高績效管理與員工激勵實務〔用才〕
●部屬培育與人才發展實務〔育才〕
●訪談技巧與人才留任〔留才〕
相關學習網址：
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)
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