TC1976 成功的教練型領導Coaching Skill培訓

-＜領導力＞

課程資訊

上課日期	2025/4/8~2025/4/8 (二)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、其它:個案討論
課程對象	1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、人資、負教練教導之相關人員 2.對教練技巧(Coaching Skill)有責任或俱發展潛力者 ●講師介紹：胡修遠老師中國生產力中心專任外聘講師、英瀚思企管顧問公司執行長國立中山大學人力資源管理研究所碩士、日本產業訓練協會(JIITA)MTP師資認證、國際教練聯合會(ICF)認證教練(ACC)、中國生產力中心經營管理顧問師班合格經歷：台新銀行訓練發展協理、永慶房仲集團人資及業務主管實績：包含金融業、科技業、連鎖流通、醫療生技、餐飲食品業、紡織業、咖啡連鎖、橡膠業等企業，達每年150場、800小時以上授課及輔導經驗。
報名時間	即日起 ~ 2025/4/7
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)26982989 #03442 林欣宜小姐
聯絡信箱	03442@cpc.tw
主辦單位	永續淨零組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：4,500

商城會員價：4,400
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3人以上報名(每人)：4,050

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

　教練學(Coaching)在國際上發展已有超過20年的歷史，教練技術是透過開放和相容的體系來廣納人類思考的智慧結晶，如心理學、行為學、人力資源管理學、企業經營管理學等學問。透過目標釐清與實踐使受教者更能提昇自我，不論在自我探索、職場關係、人我關係、企業領導與非營利組織的發展上都有許多成功的實例。
　本課程旨在協助學員將基礎「教練」技能帶入組織實際的領導與管理中，進而帶動部屬意願及行為改變以促進組織目標之達成。

●課程特色：
1.係讓學員體認在劇變的環境下，主管角色轉換及領導方式改變之重要性
2.透過影片欣賞、個案分享、角色扮演、小組討論等方式引導主管調整領導思維。

●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
　本課程隸屬於[十大管理職能]之「領導力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

課程大綱

一.認識領導力
　1.優秀領導者的畫像
　2.領導力與領導者
　3.領導與管理(與傳統組織的差異)
二.教練型領導的原則與效益
　1.環境的改變(影片欣賞)
　2.轉型的必要性(角色改變)
　3.做教練前的心理準備
　4.何謂教練型領導
　5.教練型領導應具備的核心能力
三.教練的基礎
　1.信任關係的重要性
　2.信任關係的五大元素
　3.如何建立信任關係
四.教練溝通技巧
　1.傾聽與同理
　2.開放式提問與AI提問法
　3.說故事
　4.溝通演練
五.教練型領導的價值與期許
　1.老路到不了新地方
　2.領導是一種可以改變他人的影響力
　3.領導部屬要從自我改變的「行為」開始

目標

以教練型領導為主題，學會運用教練技巧進而具備建立信任關係、有效溝通等核心能力，以達到：
　1.認識領導與教練的意涵
　2.信任關係建立與教練式溝通技巧
　3.於課後能帶領團隊再創高峰。

相關學習：　
●人才甄選技巧與實務〔選才〕
●高績效管理與員工激勵實務〔用才〕
●部屬培育與人才發展實務〔育才〕
●訪談技巧與人才留任〔留才〕

相關學習網址：
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)
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