一、領導力循環步驟
信任、願景、策略、執行、獎賞、實現
二、戰略領導能力建立
定義願景目標、制定有效策略、鏈結並滿足客戶和員工需求
三、營運領導能力實踐
有效執行、監控表現、解決紛爭、人才養成、激勵團隊
四、實務應用與案例解析

提升領導信任與願景制定能力：學習如何在團隊中建立深厚的信任基礎，並制定具激勵性的願景，為組織提供明確的方向。
策略制定與執行技巧：掌握制定有效策略的方法，並學會如何將這些策略高效地付諸實行，以確保組織目標的實現。
滿足需求與激勵措施：了解如何鏈結並滿足客戶和員工的需求，並通過適當的獎賞和激勵措施，提升團隊士氣和工作效率。
營運監控與問題解決：學習如何有效監控組織的運作表現，並具備解決紛爭和問題的能力，確保營運順暢。
實務應用與案例分析：通過實際案例的解析，將理論知識應用於實際情境中，提升實務操作能力。