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| 上課日期 | 2026/8/3~2026/8/3 (一) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
採購、資材、Sourcing、Buyer 相關人員。 生管、品保、工程、供應鏈與外包相關部門同仁。 需負責供應商開發、評等、管理或外包決策的主管與承辦人。 希望提升策略採購與供應商管理能力的職場人士。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/7/30 |
| 上課地點 | 高雄市成功一路２３２號１５樓 (高雄ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (07)3362918 #03369 李小姐 |
| 聯絡信箱 | 03369@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經管學習發展組 |
歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg
面對競爭激烈與供應鏈日益複雜的市場環境，企業需透過策略性外包與有效的供應商管理來提升效率、降低成本並強化競爭力。本課程從外包策略、決策因素、自製與外購分析，到供應商評選、績效評等與管理手法，逐步建立完整的外包決策思維與供應商管理架構。透過案例討論與實務演練，學員能掌握外包流程、風險預判、績效管理與供應鏈合作策略，讓採購決策更有效率、更具前瞻性。
一、 採購外包策略與管理
1. 策略上與戰術上的考量
2. 自製或外購的決定因素
3. 策略性外包的流程與發展
4. 案例討論
二、 供應商評選與管理
1. 供應商評選的目的
2. 供應商評選的要項
3. 供應商績效評等的方法
4. 案例討論
理解採購外包的策略思考與戰術操作差異。
掌握自製與外購（Make or Buy）的決策判斷因素。
熟悉策略性外包的流程、步驟與發展模式。
能運用供應商評選與評等方法建立合適的供應群。
具備管理供應商績效與改善合作關係的能力。
能透過案例強化策略性外包與供應商管理的實務操作能力。