ㄧ、AI時代生產管理現況問題與細胞是改善對策
1.AI時代訂單管理　2.新供料不缺法　
3製程問題與對策 4.細胞式生產法
二、新時代生產管理的系統與生產管理內容：
1.生產管理系統 2.生產管理內容
三.IT生產產能規劃與產銷平衡SMT新要訣
1.產能評估方法 2.產銷平衡
四、SMT精準化生產計劃與交期管理實務：
1.生產計劃技巧 2.交期管控手法
五、IT新時代面對生產變數管制與防止再發手法：
1.缺料問題之備料法 2.設變插單急單過多；　　
3.流程不順之流暢法 4.交期延誤導正 5.……
六、生產誤期形成原因與改善對策，確保交期
1.形成原因 2.改善對策 3.管理控制技巧
七、生產無效問題分析與改善對策，找回利潤
1.低效原因 2.改善對策 3.生產利潤法
八. 企業心醫分享DX高效能生產管理口訣
九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How


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2026年有2梯：第一梯次2/4(三) ；第二梯次：8/19(三)
講師：謝明堂 老師
經歷：2005/2002/1997年獲三任總統接見企管顧問楷模/專業講師；2005國際41國公認經營管理顧問師∕2005年日本能率連盟認定經營管理顧問－通產省正式官報。

1.AI時代.交期確保提升力~實務老師把誤期問題對策「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」。
2.取得IT品管情報，專家提供交期問題預防，確保交期好方法高效率，及時排除生產不順暢.帶動生產管理力。
3.本課程可得到→建立生產管理系統，生產管理手法與工具應用.生產安排順暢，時效達陣，確保生產DX目標力。