第 1 課．採購專案管理架構
• 專案基本要素
• 明確定義的目標
• 時間、成本、品質三大制約
• 專案流程結構
• 起始、規劃、執行、監控、結束五階段
• 採購流程與專案管理關聯
第 2 課．採購專案管理模式
• 三流程六步驟
• 規劃採購 → 執行採購 → 管理採購
• 每步驟對應輸入、方法、輸出
• 支持系統
• 知識庫與資訊系統的應用
• 團隊、制度與資源配置
第 3 課．規劃採購
• 規劃分析
• 採購需求、供應市場、風險分析
• 制定採購策略與管理計畫
• 招標規劃
• 定義需求、建立合格與評選標準
• 招標文件準備與文件化
第 4 課．執行採購
• 採購招標
• 貨源搜尋、邀標、投標說明會
• 開標、報價分析
• 廠商選擇
• 投標評估、合約談判
• 決標通知與公告
第 5 課．管理採購
• 合約管理
• 合約需求文件清單、付款管理
• 績效管理與變更管理
• 合約結束
• 審查與歸檔
• 合約結束報告與學習成果
第 6 課．專案管理自動化
• 自動化機會工具與技術 - VBA 巨集

1. 掌握 AI 工具基本操作與應用：學習如何在採購專案中運用 ChatGPT 和相關 AI 工具。
2. 提升專案管理效率與準確性：應用 AI 技術進行專案規劃、執行、監控與風險管理。
3. 提高生產力與創造價值：透過自動化流程與智能分析，優化採購決策與供應商協作。
4. 強化問題解決能力：利用 AI 支援更快速有效地解決採購過程中的挑戰。