一.從數字指標看成本管理與經營貢獻價值
二.成本結構與十大成本重點
三.企業管理損失成本36項主軸公開
四.如何具效達成成本預算擔當運作機制
1.全面降低成本價值方案
2.如何掌握成本發生的要因及問題發現
3.預算、成本控制的責任
4.如何規劃及管理成本的手法與方案
五、推動目標成本管理與權責成本管理
六、幹部必備降低成本的運用手法
1.管理法 2.改善法 3.技能法 4.VA手法
七、成本改善導入技巧與達成要領
八、部門別成本改善與利潤找回關鍵
1.行銷部門2.生產部門3.研發部門4.管理部門
九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享
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115年安排兩梯次: (1) 5/6 (2) 10/21

◆講師資歷：企業心醫SMT謝明堂（經營專家認證）
1.歷經:課長.廠長.經理.特助.副總經理.董事會執行長.第一屆經濟部工業類商業類顧問師認證.
2.引導:全員共識.團隊升效.部門體質運轉.變革力.利效上揚.一二代整合.IT.AI.DX.Iot.NC應用.
3.榮獲三任總統於總統府接見顧問楷模.績優講師,世界47國認證顧問師.日本官報Master級顧問.

1.AI新時代.Iot多聯網.IT新趨勢.企業心醫實戰老師重視課前學習交流，當下提策，確保學員職務擔當實用法.
2.IT新趨勢.NC多聯網.數位化DX，新AI時代.成本失控即利潤流失，成本管制及領導有力.成本經營即企業有利.
3.本課程可得到→全面提升各階層成本目標管理與成本改善力，引導各部門活用成本數字，增加利益.