一、Iot如何運用供應商與外包廠提升業績與利潤
二、AI供應商外包廠種類與管理範圍及主要內容
三、IT供應商外包廠開發法與評估重點合約建構
四、供應商外包廠管理人員必備的能力與條件
五五、供應商外包廠之人員溝通與談判技巧
(1)與廠商談判技巧　(2)與內部溝通技巧
六、AI時代供應商外包廠管理工作內容與管理方法　　
(1)交期確保管理(2)品質管理 (3)數量正確要領
(4)價格管理　　(5)技術與改善管理
七、IT取得供應商外包廠管理主要問題與改善對策
(1)合約與獎懲　(2)成本與價格
(3)急單與插單 (4)試作與技術
八、如何引導供應商外包廠管理改善.增強供應力
九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享
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115年二梯:①6/24日(週三)、②11/4日(週三)9:15～16:15，共6小時

◆專家講師資歷：企業心醫SMT謝明堂(專家是你的職場新能力加速器)
1.全日本Master級顧問×國際顧問師雙認證
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1.IT供應商管理之學習目標.與老師互動需求(倍增職場功力)建立供應商管理體系.提升共應商管理力.
2.確保供應商管理課程學習時.問題更快解決的分析(提供管理障礙對策)確保供應商QCD管理運作有法.
3.升級供應商管理課後應用.障礙排除法與新效利取得(得到管理DX指標)提升新DX供應商管理指標,多利效.