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| 上課日期 | 2026/11/11~2026/12/30 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 42小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 研發、工程、製造、品管等各相關部門理級主管、課級主管、工程師等。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/11/10 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #02756 洪小姐 |
| 聯絡信箱 | 02756@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
定價：27,000
商城會員價：26,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2026/10/9日前(含)報名：24,300
使用ATM、銀行轉帳等繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
以上課程費用僅線上報名適用
在數位轉型、智慧製造的資訊多元化驅動下，面對競爭激烈與充滿變革的環境，為提供顧客更好、更專業、更快速的服務同時，企業在提昇競爭力與獲利力中，品質一直扮演相當重要的角色，六標準差即是賦予企業長期經營策略上持續不斷改進與績效提升的機。六標準差是一種邏輯理念與改善手法，針對企業策略發展，整合及運用各種管理與統計工具，達到顧客滿意、降低成本，國際知名企業在推動六標準差後皆獲致極大效益。本課程包含了問題分析與解決的步驟，以及統計分析的手法，企業應該在導入數位轉型、智慧製造的同時，在人員培育上也同步要進行六標準差綠帶的培訓，讓專案領導人有能力帶領團隊運用更多數據進行問題分析與解決，從數據中看到問題，持續改善，達到真正數位轉型、智慧製造的目的。
定義階段：鑑別顧客需求(包括內部與外部)並評估其影響、決定專案之目標及範圍等，以導正團隊對於要處理的問題正確性。
測量階段：運用管理及統計工具，找出產品或服務特性 (CTQ ,Critical To Quality) ，掌握對應流程、評估量測系統，及製程能力。
分析階段：藉由圖形分析與假設檢定來評估與降低變異，並點出流程改善的關鍵少數因子
改善階段：發掘出存在於關鍵少數因子中的變異關係，建立作業容許度， 以及有效的衡量系統等。
控制階段：決定控制關鍵少數因子的能力，並導入流程控制系統。
1.本課程將使學員能清楚了解六標準差DMAIC活動運用方法與要領。
2.上課過程將提供實際應用範例與實作練習，讓參與之學員可實際了解實務作法。