一、標準工時的核心概念與管理價值
二、現場幹部的工時管理角色與日常管理要點
三、標準工時的制定原理與工時分析方法
四、工時改善的切入點與效率提升技巧
五、工時管理與績效管理的結合
六、案例研討與行動計畫
七、結論


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2026年最後二梯次：7/3 (五)、10/16(五)
講師：陳 顧問
經歷：民營企業總經理室、工業工程部、生產管理部經理、董事長室_改善專案室

1.理解標準工時的核心概念與制定原理，建立工時管理的基礎邏輯。
2.看懂工時數據並進行分析，能從工時資訊中辨識浪費、瓶頸與改善機會。
3.運用工時管理技巧提升現場效率。
4.強化現場幹部的日常管理能力，帶領團隊推動工時改善並形成持續改善文化。