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| 上課日期 | 2026/11/5~2026/11/5 (四) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論、其它:實務案例研討 |
| 課程對象 |
1.部門主管、企業幕僚或企業人資主管級人員、儲備幹部及員工 2.需提升分析能力的專業人士、幕僚與企劃人員 3.欲應用問題分析與解決管理工具的相關專業人士 4.想提升問題分析與決策能力的工作者 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/11/4 |
| 上課地點 | 新竹＜矽導竹科研發中心會議＞ |
| 課程負責人 | (02)26982989 #02307 石小姐 |
| 聯絡信箱 | 02307@cpc.tw |
| 主辦單位 | 永續淨零組 |
課程以系統化的方法帶領學員從正確認識問題、掌握現況到分析根因，建立完整的問題分析與決策流程。透過實務工具的運用、對策擬定與效果驗證，引導學員能有效提出可行解決方案並防止問題再發。課程亦結合案例演練，強化學員的邏輯分析力與執行力，協助組織提升整體運作效能。
1.認識問題
2.瞭解問題及掌握問題現況
3.分析問題形成的原因
4.擬定對策及執行
5.確認效果、防止再發與建立模式
6.案例演練/分享/Q&A
1. 對可能的風險進行辨識,評估與優化
2. 找出潛在危機事件，進行危機處理
3.增強對危機&風險認知與發揮功能
4.理解危機&風險邏輯與架構展開，並鏈結上下游的各項活動
1.培養分析解決問題的能力，以迅速有效地分析出問題點
2.掌握問題分析與解決執行步驟手法
3.學習問題分析與解決工具與手法
4.培養分析及解決問題的能力，迅速有效及持續達成客戶滿意