TD4076 敏捷專案管理實戰班

課程資訊

上課日期	2026/8/6~2026/8/6 (四)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、其它:案例研討
課程對象	本課程適合想要獲得看板方法核心紮實知識，並欲設計全新或改進現有看板系統的人。 e.g. 專案組合經理人、團隊領導、職能單位主管、開發團隊成員、商務分析師、Scrum 產品負責人、Scrum Masters
報名時間	即日起 ~ 2026/8/5
上課地點	新竹＜矽導竹科研發中心會議＞
課程負責人	(02)26982989 #02307 石小姐
聯絡信箱	02307@cpc.tw
主辦單位	永續淨零組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：5,000

商城會員價：5,000
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3人以上報名(每人)：4,500

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

1.看板方法(Kanban Method)是一種以服務導向為核心的敏捷管理方式，透過可視化、流程管理與漸進式變革，協助組織提升效率、強化協作，並持續演化以達成「符合目的」的營運狀態。

2.本課程將引導您理解如何以系統思考觀點設計與導入看板系統，掌握工作流的運作原理與價值流動的動態。課程內容涵蓋從識別服務需求、建立拉式機制，到藉由可衡量的改善實現組織治理與風險管理的最佳化。

3.將學習如何運用看板方法，讓團隊在不造成劇烈變革的情況下，逐步提升敏捷性、透明度與回應市場挑戰的能力。

●相關查詢
https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列)
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能系列)

課程大綱

Chapter 1：Kanban
(本章重點：建立正確的心態，打破傳統資源管理迷思)
看板方法論：三大核心原則（變革管理、服務交付、價值導向）
效能迷思破解：資源利用率 v.s. 產出吞吐量
流動基礎：六大實踐概論（可視化、限制 WIP、管理流動等）
持續改善文化：建立回饋循環與協作演進

Chapter 2：Kanban 高速公路
(本章重點：深入運作機制，學習如何讓工作像高速公路般順暢)
打造高速流動：拉動式生產 (Pull System) 與流程管理
服務分流機制：工作類型分類與服務等級 (Classes of Service)
承諾與交付：選項管理、承諾點與前置時間 (Lead Time) 解析
明確規則：制定團隊協作與決策的顯性規則

Chapter 3：實務應用 STATIK 工作坊
(本章重點：動手設計自己的看板系統，並學會如何維運)
STATIK 實戰：系統思考導入法 (System Thinking Approach to Implementing Kanban)
看板設計演練：可視化設計與在製品 (WIP) 限額設定
關鍵度量指標：如何用數據驅動決策
運作節奏：建立團隊的各級會議與回饋節奏 (Cadence)

目標

1.透過沙盤演練體驗價值流動與系統瓶頸的可視化過程。
2.學習辨識工作類型與服務等級協議，建立清晰服務邊界。
3.應用 STATIK(System Thinking Approach to Introducing Kanban)，設計適合自身組織的初始看板系統。
4.掌握看板版面與卡片設計原則，打造促進協作與改善的工作系統。

相關學習：　
●專案規劃與管理應用技巧〔初階〕
●運用一頁紙專案管理做溝通〔初階〕
●專案管理實務整合應用工作坊〔進階〕
●專案經理進階實戰班〔高階〕
　查詢網址：https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列)

●策略思維、系統思考〈提升利害關係人管理能力〉
●溝通協調、壓力調適與協談技巧〈提升專案溝通協調與團隊領導能力〉
●簡報企劃,製作與表達、時間管理〈提升口語表達、自我管理能力〉
　查詢網址：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

教育訓練