一、為成功做好配置
（一）善用系統化思維，提高勝算
（二）透過成功指標，感裡風險
（三）避免降低創新成功率的7大行為
二、開發產品與服務概念
（一）運用自身優勢，見縫插針
（二）善用直接市場回饋與快速原型
（三）AI與數位導向技術運用
三、預測營收與確保商業成功
（一）建立商模，扎實驗證
（二）蒐集「客卡洞察」，非「顧客聲音」
（三）讓組織為成功上市做好準備
四、創造長期價值
（一）將單次成功轉化為持久的事業
（二）擁抱經過驗證的長期創新路徑
（三）將弱勢化為優勢
五、實例分享與討論

一、協助產品設計團隊及高階管理者，理解量化工具的應用。
二、學習釐清產品概念、客戶細分、市場通路策略、定價機制與上市計畫等相關的潛在風險。
三、學習如何打造真正具市場吸引力的創新產品與服務。