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-LINE@ID:@274aywrg -侯秉忠老師
| 上課日期 | 2026/10/7~2026/10/7 (四) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-16:00 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1.企業主及高層決策者：需要運用損益兩平（BEP）分析來制定企業賺錢策略與投資決策者。 2.營運/廠務/跨部門主管：負責執行企業精實活動、避免浪費、優化存貨管理與流程改善的實務管理者。 3.財會主管與專業人員：負責建置企業成本管理系統、目標成本規劃與預算制定，需從財務報表尋找開源節流空間者。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/10/5 |
| 上課地點 | 高雄市苓雅區成功一路232號15樓 |
| 課程負責人 | (07)3362918 #02719 林小姐 |
| 聯絡信箱 | 02719@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經管學習發展組 |
企業要在變動的市場中持續獲利，「成本控管」與「流程優化」是不可或缺的雙引擎。本課程將帶您跳脫傳統死板的記帳思維，從宏觀角度建立正確的成本觀念，並實作建置企業專屬的成本管理 PDCA 系統。
課程中將深入淺出地解析「成本-數量-利潤」分析，教導管理者如何運用損益兩平（BEP）觀點引導企業的賺錢策略與投資決策。此外，課程也將導入實戰導向的成本減半活動與精實管理工具，帶領學員從營運循環週期中揪出浪費、優化存貨，並最終學會從財務報表中挖掘出開源節流的黃金空間，是一門兼具財務戰略與營運落地的全方位指南。
一、成本觀念建立
1. 提昇企業利益的方法：開源V.S.節流
2. 成本管理之正確思維：成本管控三部曲
3. 成本的定義、分類與運用
二、建置企業成本管理系統
1. 成本管理的三個重要構面
2. 成本改善-成本管理PDCA循環
3. 成本執行與管控-目標成本控制
4. 成本預算與規劃-目標成本與價格制定
三、成本分析控管
1. 成本-數量-利潤分析(損益兩平分析)
2. 從BEP分析引導企業賺錢策略及投資決策
3. 成本降低手法：價值分析與創造
4. 從營運循環週期看成本分析管控
四、成本減半與流程改善工具
1. 成本減半活動內涵
2. 企業精實活動-認識與避免浪費
3. 存貨管理方法與技巧
4. 從財務報表尋找開源節流空間
五、Q&A
1.建立正確成本思維：釐清成本的定義與分類，掌握「開源 V.S. 節流」的本質與成本管控三部曲。
2.建構系統化管理：學會運用 PDCA 循環推動成本改善，並建置目標成本控制與預算規劃系統。
3.精通決策分析工具：熟練掌握成本-數量-利潤分析（CVP）與損益兩平點（BEP），將數據轉化為高價值的投資決策。
4.落實流程與成本優化：學習成本減半活動的內涵，結合企業精實活動與存貨管理技巧，徹底消除流程浪費。