TA2511 打造企業韌性的100X2個心法與技法 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 前6名報名2天課程者加碼送價值4000元策略思考工具(揭子兵法100篇+商業框架100篇各一套)
  企業或事業單位或產品經理如何提升策略規劃與產品的成功率?
  彼得‧杜拉克說，「聰明的創意是創新機會中風險最高，且成功機率最小的來源；目標明確且透過分析、系統化所達成的創新才會有效。」
  結合25+的宏碁與華碩實務經驗研發成商戰畫布《100個心法x100技法》的商業致勝指南。讓您在面對商業挑戰或工作問題時，能提醒您當前『重要卻被輕忽的』關鍵議題，進而提升策略思考的廣度與深度!
課程大綱
- 華碩前人資長手把手傳授~從思維工具的認知開始學習，透過體驗式活動對企業產品服務創新本質進行反思；再進階藉由個案討論與實作方式引導學習者活用 JEDS 商戰畫布與思考工具於企業的商業挑戰，並運用斷用連轉檢視公司商模流程的運作現況，挖掘沒被發現的需求與問題，躍出框框找到應變轉型的契機，讓企業能更有效面對不確定的未來
  第一天/思維工具篇:
  1.商業本質 v.s. 商戰畫布:
  商業挑戰的本質，與如何運用 JEDS 商戰畫布以全局觀思考「商業挑戰」．
  2.企業韌性 v.s. 商戰畫布:甚麼是企業韌性，與如何運用 JEDS 商戰畫布以全局觀思考「企業韌性」．
  3. 打造企業韌性 72 問:「打造企業韌性 72 問」，與如何運用 JEDS 商戰畫布以全局觀思考如何強化「企業韌性」
  4. 碎型思考 vs 策略創新:碎形思考法與曼陀羅思考法,運用 JEDS 商戰畫布與企業韌性 72 問,創新商業策略．
  5. 總結 Q&A，顧問講師點評:深化JEDS商戰畫布的全局思考力
  第二天/實務運用篇:
  6. 商模創新 x 數位科技 - (個案討論):運用 JEDS 商戰畫布思考如何運用數位科技創新商業模式．
  7. 斷用連轉 vs 策略創新:GE work-out, 斷用連轉創新法, 運用 JEDS 商戰畫布與企業韌性 72 問, 創新商業策略
  8. 斷用連轉 vs 走出框框:如何運用 JEDS 商戰畫布思考走出框框 ,藉由「揭子兵法」與「商業框架」, 提升策略創新思考的廣度與深度
  9. 斷用連轉 v.s. GE 策略五問:「GE 策略五問」，與如何運用 JEDS 商戰畫布以全局觀思考如何打造「企業韌性」
  10. 總結 Q&A，顧問講師點評:指摘與深化學習，工作坊圓滿結束．
課程對象
- 1.想成為企劃提案或市場行銷創意的S天后
  2.欲貼近顧客需求具備好的洞察力的研發設計R天王
  3.想針對內部流程改善、優化服務、降成本、創營收的職場達人
  4.欲創新思維、解決問題，完備內外部各項管理職人
  5.新創公司經營層、成熟組織產品經理、轉型企業之各階幹部
課程效益
- 學習效益:
  從思維工具的認知開始學習，透過體驗式活動對企業產品服務創新本質進行反思；再進階藉由個案討論與實作方式引導學習者活用 JEDS 商戰畫布與思考工具於企業的商業挑戰，並運用斷用連轉檢視公司商模流程的運作現況，挖掘沒被發現的需求與問題，躍出框框找到應變轉型的契機，讓企業能更有效面對不確定的未來。
  
  1. 體驗式活動，深入認識「商業挑戰」在企業應變轉型中的本質
  2. 學習「JEDS商戰畫布」，掌握商業競爭與價值創新的互動關係
  3. 學習「打造企業韌性 72問」，以碎型思考法看見創新的機會點
  4. 學習「斷用連轉思考法」，走出框框找到企業應變轉型的契機
  5. 學習「GE策略五問」，藉由「斷用連轉思考法」到找到企業的贏招
  6. 學習聯想的「復盤心法」，在過去經驗中快速進化, 敏捷應對未來變化
  7. 小組分享討論，深化JEDS商戰畫布, 斷用連轉思考法以及策略五問的技巧
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組