TA5867 善用損益兩平分析掌握企業營運績效關鍵 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程以實務範例和理論結合，以深入淺出且實用好用的教導方式；即使是非財會背景的主管亦能運用損益兩平的關鍵思維，讓企業或個人有效降低風險並做好營運決策，提昇獲利機會與能力。
課程大綱
- 一、掌握經營績效的關鍵元素-損益兩平點的善用
  1.從損益表轉換為邊際貢獻損益表的效益
  2.洞悉成本的意義與結構
  3.固定成本、變動成本之定義和資訊收集
  4.正確定義固定成本、變動成本的管理責任
  二、善用損益兩平點作分析和決策
  1.損益兩平點的計算與解構
  2.營收金額要多少才能打平
  3.目標利潤的營收水準應該是多少
  4.認識不同產業的損益兩平點結構特性
  三、損益兩平點的應用情境
  1.銷售價格、銷售量、銷售組合的目標分析
  2.生產成本、產量、成本組合的目標分析
  3.薪資、績效獎金之規劃-固定成本\變動成本
  4.經營規模擴大對損益的影響與重新估算
  四、轉虧為盈的分析及應用
  1.企業創設初期、新投資事業部門
  2.降低損益兩平點的方向與方案
  五、案例演練與解析
課程對象
- 企業主管、財會主管、非財會背景對本課程有興趣之人士
課程效益
- 1.應用損益兩平點的分析手法、掌握企業營運關鍵和預測可能的成果。
  2.掌握營運績效改善的管理方向，讓企業致力於營運改善、轉虧為盈，並做適切的因應與決策。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組