TA9411 生產管理人員能力養成精進班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在企業製造管理系統中，生管與物管佔著重要一環，也是工廠實際運作順利與否的重要關鍵，生管扮演著產銷協調的橋樑，物管則負責材料之供應管理，對於生產中所需的原料（raw material）、半成品（或在製品），加以規劃、協調、與控制，以使生產／作業系統更加順暢，進而達到提高生產力、品質、效率、彈性等目標。
  
  本系列課程藉由實務教學、理論引導，希望藉此培育製造業生產管理人才，學以致用增進產業競爭力。
  
  上課時間:　12/22(五)，12/26(二)，12/27(三)
課程大綱
- 單元一：產品結構(BOM)、製令(Work order)與物料需求規劃(MRP) 實務
  
  1. 產品結構用料表 (BOM；Bill Of Material)
  2. 製令又稱工令、工單 (Work Order or Manufacturing Order )
  3. 物料需求規劃(MRP；Materials Requirement Planning)
  4. BOM、製令與MRP在製造管理資訊系統的關聯與功能
  5. 實例演練‧結論及綜合研討
  
  單元二：生產排程方法與面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、品質問題如何做好重排程　
  
  1. 生產排程定義、目的、種類
  2. 製造系統排程特性
  3. 生產排程績效評估標準與其分類
  4. 生產排程方法─ 派工法則 (Dispatching rule)
  5. 生產排程實例演練─ 電子廠、PCB廠…
  6. 生產排程調整維護
  7.現今工廠常面對的生產異常狀況(生產重排程因素; Rescheduling Factors)有那些 ?
  8.生產重排程的時機及頻率
  9.是否執行生產重排程評估之標準
  10.生產重排程所涵蓋時程長度
  11.生產重排程應變方案
  12.生管針對生產異常狀況(重排程因素)如何作重排程：
  13.實例演練‧結論及綜合研討
  
  單元三：生管如何做好訂單答交、排生產排程、下製令、進度監控、確保訂單準時交貨
  
  1.生管如何與業務作好產銷協調承接訂單─ 作訂單答交
  2.生管如何與業務作好產銷協調：
  3.生管如何排生產排程 (Daily Production Schedule)
  4.如何運用生產排程派工法則 (Dispatching rule)
  5. 生管依據生產排程下製令或工單 (Release Work Order)，生管為何要下製令 ?
  6. 製令或工單有何功能 ?
  7. 製令或工單如何設計應何時發放 ?
  8. 生管須作製令欠料模擬，以避免停工待料
  9. 生管針對製令以下各種狀況及訂單異動, 該如何處理製令及材料 ?
  10. 生管如何作好材料跟催 ─ 查詢PR、PO、委外製令WO
  11. 生管如何作好生產進度監控 (SFC；Shop Floor Control)：
  12. 生管如何確保訂單準時裝櫃出貨 (On time delivery) ─ 達交
  13. 實例演練‧結論及綜合研討
課程對象
- 1.本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、財務部、業務、製造部門及資訊系統等部門人員研習。
  2.有意學習生產與物料管理手法與實務者，欲培養第二專長，為就業、轉職或升遷厚植實力者，有志向製造管理領域發展者。
課程效益
- 課程結合了理論及實務經驗，完整呈現生管產管理相關的實務技巧方法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好訂單答交、產銷協調、產品結構實務、排生產排程…等專業職能，以符合企業生產管理的需求。
主辦單位
- 中國生產力中心高雄服務處