精實生產推動手冊

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本書不僅提供推動精實系統的工具、步驟、方法與KPI,也提出了包括思想與態度等基礎條件,以及豐富的案例。這些簡明深刻、理論與實務兼具的內容,能夠讓推動企業深入理解精實系統意涵,透過實踐,以達到精實生產之目標。

本手冊一共有八章,讀者可依每章節內容提示,思考目前生產作業場合中所碰到的問題,期望能提供讀者問題改善解決的方向。
第一章 企業為何要推動精實生產

第二章 推動精實生產之準備工作

第一章與第二章介紹企業為什麼要實施精實生產與實施精實生產的基本觀念。建立好的觀念,在推動的過程中才能正向思考,克服困難,事實上,精實生產的觀念與傳統大量生產的觀念是有相互衝突的部分,若在觀念上、心態上、做法上不能轉向,那麼,往精實的道路將會非常的崎嶇。

第三章 精實生產之推動架構
推動精實生產必須有一個核心架構,此核心架構用以支撐整體活動的推展。

第四章 精實生產導入步驟
介紹在核心架構下,精實思考的流程。以流程的角度來串聯工廠生產的過程並從中審視價值是精實生產的一大特點,該章節將介紹精實生產的價值流是如何銜接以及每一個環節的細部流程與圖示,相信對價值流的了解會有一定的幫助。

第五章 常用有效排除浪費的方法
在精實思考流程下欲消除浪費,從效率、品質與庫存等三方面可以應用的工具介紹。

第六章 精實生產之推動效益衡量
效益衡量,從效率、品質與庫存等三方面的指標來衡量推動精實生產的成效。

第七章 實務案例介紹
以企業輔導案例說明應用這些工具消除浪費後的改善成果。
第八章 結語

總結顧問輔導心得,勉勵推動精實生產的企業,沒有一步登天的捷徑,也沒有速成的方法,只有落實執行才能有豐碩的果實。


本書目錄
第一章 企業為何要推動精實生產
第二章 推動精實生產之準備工作
一、思想與理念
二、態度與共識
第三章 精實生產之推動架構
一、根基——文化
二、支柱——生產力(及時生產)與品質力(自働化)
三、蛛網——流程
第四章 精實生產導入步驟
步驟一:定義價值(Specify Value)
步驟二:確認價值流(Identify the Value Stream)
步驟三:暢流(Flow)
步驟四:後拉式生產
步驟五:完善(Perfection)
第五章 常用有效排除浪費的方法
一、效率
二、品質
三、庫存
第六章 精實生產之推動效益衡量
一、有形評估:KPI衡量指標
二、無形評估
第七章 實務案例介紹
第八章 結語

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