QC七大手法及問題分析與解決

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QC七大手法及問題分析與解決──企業持續改善的基本課題

《QC七大手法及問題分析與解決》提供企業人具備問題意識、了解問題分類及問題解決步驟,並活用各種品管手法來分析及解決問題,找出發生問題的真正原因,才有辦法針對問題提出因應對策。

企業問題類別大致上有品質、交期、成本、服務等,有從內部自己發現,也有由外部顧客及供應商提供,問題來源非常廣泛,掌握問題確實非常重要。本手冊所提供之問題分析與解決及QC手法,能夠協助企業快速掌握問題,提出解決對策,實為企業持續改善及提升企業永續生存競爭力的良方。

《本書目錄》
出版緣起
推薦序一 品質就是一切
推薦序二 善用「問題分析與解決」的知識資本
推薦序三 活用品管手法分析及解決問
推薦序四 企業提升經營績效的有效工具
手冊使用說明
第一篇 問題分析與解決
前言
第一章 問題是什麼
一、何謂問題
二、問題的分類
三、問題意識
四、問題解決的結果
第二章 問題分析與解決步驟
一、問題分析與解決方式
二、問題分析與解決步驟
第二篇 QC手法介紹
第一章 查檢表
一、何謂查檢表
二、查檢表的種類
三、查檢表的製作步驟
四、查檢表的使用要點
第二章 柏拉圖
一、由來與定義
二、原理原則
三、柏拉圖的製作步驟
四、柏拉圖的使用要點
五、柏拉圖的盲點
第三章 特性要因圖
一、何謂特性要因圖
二、特性要因圖的特點
三、特性要因圖的使用時機
四、繪圖技巧
五、特性要因圖的作用
六、特性要因的思考原則
七、實務案例
第四章 散布圖
一、何謂散布圖
二、散布圖的功用與注意事項
三、兩組相對應數據間關係的分類
四、散布圖的製作步驟
五、散布圖的判讀
六、散布圖應用的注意事項
第五章 管制圖
一、由來與定義
二、原理原則
三、管制圖的使用時機
四、管制圖的製作步驟
五、實務案例
第六章 直方圖
一、何謂直方圖
二、直方圖的製作步驟
三、直方圖的應用
四、直方圖常見的圖形形態與狀態判斷
五、直方圖的分布形態與目標規格比較
第七章 層別法
一、何謂層別法
二、層別法的功用
三、層別的對象和項目
四、層別法應用的注意事項
五、實務案例
第八章 親和圖法
一、何謂親和圖法
二、親和圖法的使用時機
三、親和圖的製作步驟
第九章 關聯圖法
一、何謂關聯圖法
二、關聯圖的主要用途
三、關聯圖製作的基本原則
四、關聯圖的形式
五、關聯圖的製作步驟
六、關聯圖的特徵
七、關聯圖的優缺點及注意事項
八、關聯圖的製作及運用重點
第十章 系統圖法
一、何謂系統圖法
二、系統圖法的主要用途
三、系統圖的分類
四、系統圖的製作步驟
第十一章 箭線圖法
一、由來與定義
二、原理原則
三、箭線圖的使用時機
四、箭線圖的製作步驟
第十二章 過程決定計畫圖法
一、由來與定義
二、原理原則
三、過程決定計畫圖的使用時機
四、過程決定計畫圖的製作步驟
第十三章 矩陣數據解析法
一、由來與定義
二、原理原則
三、矩陣數據解析法的使用時機
四、矩陣數據解析法的步驟
五、實務案例
第十四章 矩陣圖法
一、何謂矩陣圖法
二、矩陣圖的分析步驟
三、矩陣圖的使用要點

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