能力雜誌742期-隨手做循環經濟

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【前言】

想像多一點 浪費少一點

隨手做循環經濟

循環經濟是什麼?別再相信做環保只會賠錢的過氣說法,歐洲循環經濟經驗已經告訴你「錢」景可期,更別說在不久的將來,將可以年省1兆美元材料成本,循環經濟將是解決未來人口爆滿、資源匱乏的特效藥。

文/吳俊毅 圖片提供/達志影像、東方IC

 

【國際趨勢】

回收成本Cost down

企業做循環經濟有利可圖

循環經濟的誕生,最大目的正是顛覆線性經濟的傳統模式,不再覆轍過去從開採到最終丟棄所產生的環境惡果;近年已有越來越多的企業,發現循環經濟除了對於經營形象有加分效果,「有利可圖」更成為意外的收穫。

文/于日堯 圖片提供/達志影像、東方IC

 

【案例篇】

皓揚環境科技

把丟垃圾小事變成大生意

每當「給愛麗絲」的音樂響起,原本平靜的街道就湧出各式男女,人人瞬間變身馬拉松好手,緊追著駛離的垃圾車,並在關鍵時刻扔出手中垃圾袋,有些不偏不倚安全入袋;有些卻來了個大空心,只能頹然再來一次⋯⋯。

採訪整理/林哲生 圖片提供/晧揚環境科技 攝影/方濬哲

 

【案例篇】

斯其大科技

0.05%的堅持 智慧電表小巨人

深耕智慧電表的斯其大科技,即使擁有被華盛頓郵報稱讚「電表界的微軟」的獨家代理,仍面臨岌岌可危的倒閉危機;它用大企業不願做的ODM服務,挺過員工只剩1人的絕境,撐到台灣缺電危機浮現,終於守得雲開見月明。

採訪整理/林哲生 圖片提供/斯其大 攝影/黃韋華

 

【案例篇】

遠東新世紀

溯源管理+故事行銷 站穩循環經濟浪尖上

遠東新世紀用獨特的溯源管理系統,讓飄洋過海的海洋垃圾,都能在製成新品中清楚找到專屬DNA,幫助品牌商創造動人故事的起源。

採訪整理/林哲生 圖片提供/遠東新世紀 攝影/黃韋華

 

【案例篇】

優勝奈米科技

無毒綠色煉金術 逆向飆循環經濟

過去,使用氰化物處理電鍍幾乎已成PCB板廠、連接器廠的標準「配方」,卻也造就業者追求營運成長時,留下危害環境的遺毒;現在,優勝奈米科技以無毒濕式製程專利,順利吸引蘋果供應鏈的目光,也讓電子垃圾回收走向無毒新紀元。

採訪整理/林哲生 攝影/謝美姿 圖片提供/東方IC

 

■全球掃描 Global Review

3本柱+7秘密的化學反應

蘋果生態系再狂10年

靠一項產品,翻轉企業命運的傳奇故事,蘋果無疑是最佳典範,更厲害的是,懂得抓住iPhone這項明星產品拉抬其他產品線,創造更多熱銷商品,都讓蘋果用創新、大膽、實踐想像的堅持力,幫助自身營運走出深植人心的3C精品代名詞。

文/林國方 圖片提供/東方IC

 

獨角獸大玩權力遊戲

Uber上演創辦人復仇記

獨角獸公司的創辦人醜聞總是不嫌少,如Uber、Tesla,但惹議的不只有這一點,因為創投公司的縱容,新創公司上演的爭權奪利戰,一點都不輸給HBO的熱門劇「權力遊戲」。

文/胡林 圖片提供/東方IC

 

名人講堂Celebrity Auditorium

益品書屋董事長戴勝益

做好做滿 1件事

「創業維艱」這句話,用來形容益品書屋董事長戴勝益最貼切,歷經多次創業失敗的他,終於透過建立王品餐飲集團,打造出自己的事業。現在,他揮一揮衣袖,轉身投入回饋社會的公益事業,發揚他所珍視的閱讀理念與人文價值。

口述/戴勝益 採訪整理/徐欽盛 攝影/謝美姿 圖片提供/益品書屋

 

■創新LINE  Innovation Line

不是網紅就能賣到凍未條

5招盤算網紅行銷 讓轉換率UP

網紅的崛起,帶給企業全新的行銷思維,五花八門的網紅類型也讓行銷人員備感頭痛,想要贏者全拿無異是好高騖遠,企業的行銷目標全面健診才能選對網紅,讓網紅大顯神通,成為精準的行銷利器。

文/銀河互動網路領航員 圖片提供/達志影像、東方IC

 

■競爭優勢 Competitive Advantage

和平與戰爭

台灣如何突破高通專利金鐘罩?

1. 高通握有標準的基礎核心SEP專利,只要符合3G、4G標準就等於利用高通的專利,業者若不支付權利金就面臨侵權訴訟。

2. 對下游的手機業者,高通採「不簽約、不供貨」、「無授權、無晶片」模式,並以SEP專利綁非SEP專利,讓業者必須對未使用的專利支付權利金。

3. 雖然台灣公平會僅針對3點高通授權條款問題要求停止適用,但總算踏出重要的一步。

文/馮震宇 圖片提供/達志影像、東方IC

 

技術VS.藝術

以人為本雙贏談判

近來遠東航空勞資糾紛不斷,公司與企業工會爆發嚴重爭執,雙方吵得難分難解而引起社會矚目,我們可參考哈佛的雙贏談判理論以及2016年華航勞資糾紛協商案作為談判的教材與殷鑑。

文/陳佑寰 圖片提供/達志影像、東方IC

 

■快樂商道Happiness & Success

提昇績效推一把更有效

諾貝爾經濟學獎得主:「助推」是好幫手

完全理性的人並不存在,偏見與惰性為生活與工作帶來不少負面效應,一昧採行強硬的禁令手段未必有效,懂得運用柔和且無形的助推方案,反倒能創造好的循環,讓努力事半功倍,為組織成就更好的績效。

文/廖志德 圖片提供/達志影像、東方IC

 

■特別報導Special Report

產業創新騰龍搶珠計畫成功案例

全員創新 反轉躍升

企劃‧撰文/蘇芩慧 攝影/林榮一

 

六福旅遊集團

腦內新革命 優化想像力舞台

身為國內遊樂園及飯店領導品牌的六福旅遊集團,深知在消費者能透過網路立即表達感受的時代,如果不提供到位的產品與服務,很快便面臨顧客轉身離去的風險,然而現在他們已找到解決方案!

 

金立洋企業

夢工廠進化論 傳統玩具的音樂力

AI人工智慧當道,手機與平板電腦APP遊戲奪去大人小孩的目光,這股趨勢會不會消滅傳統玩具在孩子心目中的地位?還是反而加強了玩具製造商的研發決心?

 

豪紳纖維科技

創新加王道 交織智慧企業

在物聯網(IoT)的飆速時代,人們透過隨身網路裝置控制遠端物品,讓生活變得如魔法般便利。其實物聯網還能進一步使人擁有更完善的安全與醫療照護,「智慧紡織品」便是其中一項受到熱烈關注的產品。

 

亞旭電腦

換上Know How魂 行車紀錄器更多工

曾在2015年參與過騰龍搶珠計畫,為「智慧居家」產品線找出解決方案的亞旭電腦,2016年繼續針對「車用電子與車聯網」向騰龍請益,透過模擬顧客使用情境、整合用戶經驗,進一步掌握市場及客戶需求,制定更精準的創新策略。

 

十大科技

告別操作天書 打造工程師專屬UI

以往走進工廠觀看檢測儀器,總會有種印象,螢幕呈現的畫面應該是一般人無法看懂的符號,而且越是看不懂越是表示科技高深,但其實在這個UI/UX設計的時代,這個情況已經逐漸改善了⋯⋯。

 

弘采拉鍊

減法原則 做最高調的配角

20年前弘采拉鍊第2代陳逸政剛退伍,當時網路正興起,他明快地為自家企業註冊網址,奪得先機。20年之後,弘采已準備好進入下一個篇章,要跨越傳統產業的思維,進入創意設計的核心。

 

安芳美容

發揮「同理心」哲學 跳脫SOP盲點

學習「同理心」是改善人際關係必修的學分,你有想過操練「同理心」也是企業成長的不二法門嗎?安芳美容無論對內或者對外,都透過同理心得到了幫助。

 

交點文化

匯聚新舊精神 翻轉企業舒適圈

人在不同階段有不同需求,企業也是。在創業初期青黃不接的階段,最需要獲得金援挹注以及經營策略的引導;然而當企業日益茁壯、財務也穩定了,面臨的卻是更深、更盤根錯節的挑戰。

 

果子文創

品牌輔導者進修 從源頭救企業

不只學生要學習,身為老師更要進修。果子文創身為品牌輔導者,為了擁有更縝密的訓練、提出更前瞻性的建議,多年來積極參與政府各種創新計畫案,期待有效地幫助他人創業,讓好點子的影響力持續倍增。

 

■經理人書坊New Book Review

行銷大師最精華力作

顧客社群認可縱橫4.0時代

網路打破了既有的行銷意識與手法,甚至還會繼續演化行銷的新型DNA,唯一不變的是,在看似矛盾的眾多關係間借力使力,即使面對負面宣傳,也有機會喚出更具消費者共鳴的正面擁護,創造行銷4.0的新魅力。

圖文提供/天下雜誌

作者/菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)

陳就學(Hermawan Kartajaya)

               伊萬‧塞提亞宛(Iwan Setiawan)

 

親手建立公司該怎樣瀟灑告別

創業就應思考退場

多數英雄領導人不見得能在最好時機退場,享受功成名就的完美感受,領導人創業時就應規劃「急流勇退」,將能在激發公司絕佳的營運實績後華麗轉身,成為讓人歌頌的傳奇人物。

圖文提供/早安財經出版社

作者/鮑‧柏林罕(Bo Burlingham)

 

入列兆元成長企業

2大法寶 蛻變指數型組織

不以實體規模決勝負,而是比拚數位、隨選世界的快速掌握,面對這場前所未見的產業變革,新創公司用網路發展出更多新穎的科技背後,關鍵之處在於他們懂得發展「指數型組織」,維持光速般的競爭成長力,繼續贏得先機。

圖文提供/商周出版社

作者/薩利姆‧伊斯梅爾(Salim Ismail)

麥可‧馬龍(Michael S. Malone)

              尤里‧范吉斯特 (Yuri van Geest)

 

■觀點View Point

策略就像APP

文/張寶誠

 

■編輯手記Editor's Desk

搭對車的循環經濟

文/吳俊毅

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