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  • 及時生產革新JIT

    B0D001 及時生產革新JIT

    【產品摘要】

    工廠製造物品的能力,是企業賴以生存的關鍵,然而員工群集的工廠,也是製造浪費大本營。JIT系列影片提供管理者,徹底消除浪費的思想和技術,賦與現場立即改善的能力,提高企業的生產效率。
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    【產品摘要】



    工廠製造物品的能力,是企業賴以生存的關鍵,然而員工群集的工廠,也是製造浪費大本營。JIT系列影片提供管理者,徹底消除浪費的思想和技術,賦與現場立即改善的能力,提高企業的生產效率。



    適用對象:工廠高階主管、生產線規劃技術人員,以及相關的領班、組長。



    定  價:單片3,000元(全套共6片,附手冊2本)



     



    影片預覽:





    【產品內容】



    6-1 JIT生產總論 (31分鐘)



    1. 阻礙工廠改革的項目

    2. 何謂PQCDS

    3. 工廠未來的生產導向

    4. 何謂「豐田生產方式」

    5. JIT生產方式引進順序







    6-2 JIT意識改革 (30分鐘)



    1. 打破工廠神話

    2.「推擠式」改為「拉引式」生產

    3. 有人字旁的自動化法

    4. 消除浪費降低成本的注意事項

    5. 七項浪費與實例







    6-3 5S與紅牌、看板作戰 (27分鐘)



    1. 何謂5S與5S的效能

    2. 紅牌作戰法

    3. 看板作戰及其種類

    4. 機械、工具的整頓







    6-4 流程生產(單件製造) (36分鐘)



    1. 批量生產和流程生產的差異

    2. 實施流程生產應具備的條件

    3. 流程生產引進順序與注意事項







    6-5 一人多工程生產方式 (30分鐘)



    1.「一人多工程」與「一人多機」之差異

    2. 實施一人多工程之重點

    3. 如何培育多能工

    4. 多能工化之推動順序







    6-6 目視管理 (27分鐘)



    1. 看板和目視整頓

    2. 警示燈使用法

    3. 生產管理板使用法


  • 勞工安全衛生

    B0D002 勞工安全衛生

    影片內容是針對國人需要,將生硬枯燥的安全衛生規則,轉換成生動活潑的畫面,使安全知識深植在工作人員心中。從影片中不僅可學習到如何防止職業災害發生,還可加強員工安全意識、安全技能、急救知識,並可採取即時及...


    影片內容是針對國人需要,將生硬枯燥的安全衛生規則,轉換成生動活潑的畫面,使安全知識深植在工作人員心中。從影片中不僅可學習到如何防止職業災害發生,還可加強員工安全意識、安全技能、急救知識,並可採取即時及適當的安全措施。



    適用對象:高階、中階管理者、一般製造業線上工作人員、領班、組長。



    定  價:單片3,000元(全套5片,送標語1套)



     



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    5-1如何成為安全人 (22分鐘)

    本集重點:



    1. 職業災害的現況



    2. 職業災害的類型



    3. 發生災害的原因



    4. 成為安全人的要點







    5-2 個人防護具 (23分鐘)



    本集重點:



    1. 使用防護具的重要性



    2. 個人防護具的種類



    3. 由頭到腳的防護具穿戴法



    4. 一般注意事項







    5-3 電氣安全 (22分鐘)



    本集重點:



    1. 電氣災害的種類



    2. 一般用電常識



    3. 人體感電的預防



    4. 電氣火災的預防



    5. 電氣災害處理







    5-4 墜落災害預防 (22分鐘)



    本集重點:



    1. 墜落災害的種類



    2. 物體墜落之預防



    3. 人體墜落之預防



    4. 一般高架作業注意事項







    5-5 工業急救 (22分鐘)



    本集重點:



    1. 急救的定義



    2. 急救一般原則



    3. 創傷處理



    4. 骨折處理



    5. 灼、燙傷處理



    6. 心肺復甦術


  • 物流革新

    B0D003 物流革新

    影片說明了在目前市場競爭激烈的時代,企業間的差異,完全反映在物流運作的成果,為了擴大市場佔有率,物流的規劃與運作占相當重要的地位,從影片中可學習到物流的管理與技術。



    適用對象:從事物流業務方...


    影片說明了在目前市場競爭激烈的時代,企業間的差異,完全反映在物流運作的成果,為了擴大市場佔有率,物流的規劃與運作占相當重要的地位,從影片中可學習到物流的管理與技術。



    適用對象:從事物流業務方面的人員、及相關業者。

    定  價:單片3,000元(全套3片,附手冊1本)

     



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    【產品內容】

    3-1 物流入門 (25分鐘)

    1. 何謂物流

    2. 物流工程

    3. 物流服務

    4. 物流成本

    5. 物流業務與合理化

    6. 管理技術

    7. 物流所面臨的周遭環境

    8. 大型廠商的成功案例

    9. 資訊系統



    3-2 物流改善要點 (24分鐘)

    物流業務改善的檢核的10個要點

    1. 要點一 只將必要的商品放置於身旁

    2. 要點二 任何人都能立刻進入工作狀況

    3. 要點三 揀貨區內的商品配置方式

    4. 要點四 揀貨作業方式的選擇

    5. 要點五 揀貨區內的料架佈置

    6. 要點六 從保管庫到揀貨區的補貨方式

    7. 要點七 揀貨容器與搬運方式

    8. 要點八 揀貨傳票之作業

    9. 要點九 錯誤防止對策

    10.要點十 全體業務的程序化



    3-3 物流生產力倍增系統 (24分鐘)

    1. 何謂生產力倍增系統(PAC)

    2. PAC系統的實例

    3. PAC系統的概要

    4. PAC系統的特徵

    5. PAC系統的運用


  • 人際溝通

    B0D004 人際溝通

    利用一個訊息傳播的原理,教導您從開口之前到說話的結束,該注意那些訣竅。從影片中學習如何使一個原本孤獨的個體,具備深層而細膩的溝通技巧,如何像一面鏡子一樣,忠實反映出對方所講的事實與感情,及如何擬定溝通...


    利用一個訊息傳播的原理,教導您從開口之前到說話的結束,該注意那些訣竅。從影片中學習如何使一個原本孤獨的個體,具備深層而細膩的溝通技巧,如何像一面鏡子一樣,忠實反映出對方所講的事實與感情,及如何擬定溝通策略。



    學習對象:總經理、公關人員、幕僚、人事管理者

    定  價:單片1,500元(全套共5片)



    影片預覽:





    【產品內容】

    5-1 說話的技巧 (26分鐘)

    從開口之前到說話的結束該注意哪些訣竅?社會語言、身體語言、心理語言這三個說話的工具又該如何運用?這些都是塑造談吐風格,培養語言魅力的重要關鍵。



    5-2 聽的藝術 (28分鐘)

    「聽」,能使一個原本孤獨的個體,透過深層而細膩的溝通,與外在的世界結合。它不僅幫助我們獲得資訊,還能激發靈感、了解他人...。除了耳朵,眼、心、腦也都是聽的工具,交互運用間,使「聽」展現出不同層次。因此,「聽」絕對是一門藝術。



    5-3 回饋與抉擇 (30分鐘)

    在回饋時,如何像一面鏡子一樣,忠實反映出對方所講的事實與感情?如何適時做出正確的增項反應?在侵略與順從之間,又該如何抉擇,以達到溝通的目的呢?本集將對此作深入闡析。





    5-4 溝通策略的分析運用(上) 30分鐘

    交流分析專家柏恩認為,人際溝通的基本單位是「交流」。什麼叫交流?該如何分析?PAC(父母、成人、兒童),這三種早期活動留存在每個人腦中的內在記錄,對溝通行為又會造成何種影響?這些都是擬定溝通策略的重要依據。



    5-5 溝通策略分析運用(下) 29分鐘

    PAC(父母、成人、兒童)的運作微妙而複雜,既會造成混淆,又會產生排斥,同時三者各有其語言及行為上的特徵。如何辨認及掌握對方與自己的PAC,是做一名成功的溝通者所應深究的課題。

     


  • 溝通魔法師

    B0D005 溝通魔法師

    「說服」不是高超的說話技巧,而是卓越的動機給予和決策協助。本影碟帶領您了解「說服」的四大步驟──確定方向、引發動機、引導決策、再次確認,利用神經語言程式學的技巧,讓您的意見或點子無法被忽視,充分發揮影...


    「說服」不是高超的說話技巧,而是卓越的動機給予和決策協助。本影碟帶領您了解「說服」的四大步驟──確定方向、引發動機、引導決策、再次確認,利用神經語言程式學的技巧,讓您的意見或點子無法被忽視,充分發揮影響力。

    適用對象:21世紀企業人必備能力,特別是:銷售人員、業務人員、第一線服務人員、部門主管等,需要經常給予別人建議者。

    定 價:單片2,000元(全套共2片,附手冊1本)

    【產品內容】



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    2-1 如何讓說服更具吸引力 27分鐘

    以神經語言程式學(Neuro-Linguistic Programming; NLP)為基礎,為您架構出說服循環的四大步驟;以及每一步驟中可以使用的方法。使用這些技巧,讓您的意見或點子無法被忽視,充分發揮您的影響力!

    一、何謂說服力

    二、 說服循環步驟一:確定自己想要的方向

    ◎清楚的目標之作用

    ◎有效設定目標的六個原則

    三、 說服循環步驟二:引發對方的動機

    ◎從談話中了解對方的語言習慣及特質

    ◎從觀察中了解對方善用的感官系統



    2-2 說服中的引導與決策 29分鐘

    以神經語言程式學(Neuro-Linguistic Programming; NLP)為基礎,為您架構出說服循環的四大步驟;以及每一步驟中可以使用的方法。使用這些技巧,讓您的意見或點子無法被忽視,充分發揮您的影響力!

    一、 說服循環步驟三:引導他人的決策

    ◎用語言轉移注意焦點

    ◎引導決策的方式與原則

    ◎人的相信模式

    二、 說服循環步驟四:再次確認

    ◎確認行為有效性的SCORE模式

    ◎回饋與調整

     


  • 電話行銷技巧

    B0D006 電話行銷技巧

    網路通訊時代來臨,距離已不再是行銷的障礙。本影碟以一案例說明,揭示電話行銷可能發生的問題,並介紹如何利用神經語言、行為科學、潛意識用語等新手法來進行電話行銷,相信在您正確、精準、長期的運用下,一定能萬...


    網路通訊時代來臨,距離已不再是行銷的障礙。本影碟以一案例說明,揭示電話行銷可能發生的問題,並介紹如何利用神經語言、行為科學、潛意識用語等新手法來進行電話行銷,相信在您正確、精準、長期的運用下,一定能萬里商機一線牽。



    適用對象:企業中從事電話行銷的人員、客戶服務人員。

    定  價:單片3,000元(全套2片,附手冊1本)

     



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    【產品內容】

    2-1 萬里商機一線牽(上) 25分鐘

    展望電腦公司的業務部是以銷售電腦產品為主,本影碟將他們工作狀態記錄下來,請您看看,他們在電話行銷上有哪些問題?又有哪些地方值得學習。

    ● 電話行銷的特色與利益

    ● 成功電話行銷人員應備特質

    ● 電話CALL IN的基本原則

    ● 電話CALL OUT的基本原則



    2-2 萬里商機一線牽(下) 25分鐘

    展望電腦公司的業務部是以銷售電腦產品為主,本影碟將他們工作狀態記錄下來,請您看看,他們在電話行銷上有哪些問題?又有哪些地方值得學習。

    ● 電話行銷的產品說明技巧

    ● 如何處理難以應付的人

    ● 如何運用表象系統造就傲人業績

     


  • 會議十招

    B0D007 會議十招

    開會的主要目的是要讓組織內部的訊息能充分傳遞與溝通,也藉由與會人員於會議中集思廣益後,做出最好的決策,問題才得以獲得解決。會議是每個企業主管與員工習以為常的事,不管是面對面,或是透過電傳視訊的方式召開...


    開會的主要目的是要讓組織內部的訊息能充分傳遞與溝通,也藉由與會人員於會議中集思廣益後,做出最好的決策,問題才得以獲得解決。會議是每個企業主管與員工習以為常的事,不管是面對面,或是透過電傳視訊的方式召開,有效的會議才是工作推動的必要條件。



    適用對象: 各階層管理者及會議參與者必修課程。

    定  價: 單片定價3,000元

     



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    【產品內容】

    團體會議主持技巧 21分鐘

    會議專家針對下列十種狀況,詳細解說,並教導應對方法。

    ● 狀況一:當與會人員發言不夠熱烈

    ● 狀況二:當遇上滔滔不絕的人

    ● 狀況三:當討論內容離題了

    ● 狀況四:當與會人員意見不能一致

    ● 狀況五:當與會人員發生爭議

    ● 狀況六:當與會人員向主席抗議

    ● 狀況七:當有習慣性的反對者

    ● 狀況八:當會議已經超時

    ● 狀況九:會議結論

    ● 狀況十:會議紀錄的落實


  • TWI有效督導人員

    B0D008 TWI有效督導人員

    影片說明了企業第一線督導人員的職責和技能,應包括工作的教導、工作的方法、工作的關係、工作的安全等四個技巧,並將如何進行的步驟,做了詳述的說明。


    適用對象:領班、組長、現場技術人員等相關的所有人...


    影片說明了企業第一線督導人員的職責和技能,應包括工作的教導、工作的方法、工作的關係、工作的安全等四個技巧,並將如何進行的步驟,做了詳述的說明。



    適用對象:領班、組長、現場技術人員等相關的所有人士。

    定  價:單片2,000元(全套共4片)

    【產品內容】



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    4-1 提昇工作品質--工作教導JI 33分鐘

    1. 企業第一線督導人員的職責與技能

    2. 工作教導的準備事項

    3. 工作教導四階段

    ◎ 學習準備的五個重點

    ◎ 四個注意重點

    ◎ 應掌握四個重點

    ◎ 四個特點



    4-2 改善工作效率--工作方法JM 32分鐘

    1. 工作分解

    2. 就每一細目進行自問

    3. 展開新方法

    4. 實施新方法





    4-3 創造和諧環境--工作關係JR 33分鐘

    1. 改善工作關係的四個階段

    ◎ 掌握事實

    ◎ 慎思決定

    ◎ 採取措施

    ◎ 確認結果

    2. 問題發生的四種類型

    3. 改善人際關係的基本要訣



    4-4 避免意外損失--工作安全JS 31分鐘

    1. 思考可能導致事故的原因--六個要點

    2. 慎思決定對策--六個原則

    3. 實施對策--四個要點

    4. 檢討結果--四個要點







     


  • MTP中階主管訓練

    B0D009 MTP中階主管訓練

    MTP是一套有系統的管理訓練計劃,國內首度引用「教案設計」之理論精心策劃,講述重點包括如何塑造彈性的組織、命令、會議等,讓你學習到完整的管理觀念和技巧,能將企業中的一切資源做最靈活、最經濟的運用,以達...


    MTP是一套有系統的管理訓練計劃,國內首度引用「教案設計」之理論精心策劃,講述重點包括如何塑造彈性的組織、命令、會議等,讓你學習到完整的管理觀念和技巧,能將企業中的一切資源做最靈活、最經濟的運用,以達成公司目標。此片曾榮獲中華民國首屆「優良錄影帶節目」優等獎。







    適用對象:中、高階主管



    定  價:單片3,000元(全套7片,附手冊1本)





     



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    【產品內容】



    7-1 管理的四大層面 25分鐘



    1. 什麼是管理?



    2. 管理四層面



    ● 工作的改善 ● 工作的管理



    ● 部屬的培育 ● 人際關係



    3. 管理可運用的資源--7M:



    ● 人(Man) ● 金錢(Money)



    ● 市場(Market) ● 資訊(Message)



    ● 設備(Machine) ● 原料(Material)



    ● 技術(Method)



    4. 管理的最大挑戰與難題







    7-2 塑造啟發性的組織 21分鐘



    1. 什麼是組織?



    2. 組織的原則



    ● 命令的系統要統一



    ● 控制幅度要適當



    ● 職務分配的認同要一致



    ● 主管授權要充分



    3. 什麼是活的組織?







    7-3 計畫的擬訂與推展 29分鐘



    1. 什麼是計劃?



    2. 計劃在「工作管理」中扮演的角色



    3. 計劃的四要素



    4. 擬訂計劃的步驟



    ● 確定目標



    ● 掌握、分析事實



    ● 擬定幾個可行方案



    ● 選擇最適合的方案



    5. 如何擬訂時間計劃







    7-4 命令的藝術 25分鐘



    1. 什麼是命令?



    2. 分配工作的基本原則



    3. 下達命令的原則



    ● 要確實具體



    ● 要確認部屬的認知程度



    ● 要激發部屬執行的意願



    ● 吩咐



    ● 請託



    ● 詢問



    ● 暗示



    4. 命令的口氣







    7-5 控制 24分鐘



    1. 什麼是控制?



    2. 控制的原則



    3. 控制的階段



    ● 掌握事實



    ● 分析事實



    ● 實施



    4. 控制的工具及使用原則



    5. 控制的幅度



    6. 如何正確使用報告、達到控制的目的



    7. 自我控制







    7-6 創造性協調手法 23分鐘



    1. 什麼是協調?



    2. 協調的原則



    3. 統合式的協調



    4. 協調的步驟



    ● 準備階段



    ● 暖身階段



    ● 進行階段



    ● 結論階段







    7-7 高效率會議的原則 25分鐘



    1. 會議的三要素



    ● 有適當的議題



    ● 有合適的出席者



    ● 有領導得體的主席



    2. 開會前六項預備工作



    3. 開會時進行程序



    4. 主席如何運用四種不同的發問方式引出意見



    ● 導入議題



    ● 引出意見



    ● 導出結論



    ● 歸納結論



    5. 會議中特殊情況的處理



     


  • 領導團隊

    B0D010 領導團隊

    面對全球化快速變遷,有機生命體的團隊運作已取代機械性的組織分工,成為因應競爭的重要課題。本影碟除了揭示優秀團隊領導者應具備的特質之外,也針對團隊發展的四個時期--形成期、風暴期、規範期及表現期可能發生...


    面對全球化快速變遷,有機生命體的團隊運作已取代機械性的組織分工,成為因應競爭的重要課題。本影碟除了揭示優秀團隊領導者應具備的特質之外,也針對團隊發展的四個時期--形成期、風暴期、規範期及表現期可能發生的問題,及領導者應扮演的角色提出建議,協助團隊降低個人差異的衝突,轉換成全體創意的和諧。



    適用對象:

    ■ 任何形式團隊(經營團隊、部門工作團隊、專案團隊等)的領導人

    ■ 想要開始進行團隊運作的部門主管

    ■ 正領導一群躊躇不前成員的團隊領導人

    定  價:3,500元



    影片預覽:







    【產品內容】

    有機生命體的團隊運作 40分鐘

    1. 多變環境與團隊運作

    2. 優秀團隊領導者特質

    ◎ 怎樣是好的領導者?

    ◎ 好的領導者需要照顧哪些事?

    ◎ 好的領導者需要的技能

    3. 團隊發展四個階段

    ◎ 領導困境

    ◎ 形成期的團隊形態與領導

    ◎ 風暴期的團隊形態與領導

    ◎ 規範期的團隊形態與領導

    ◎ 表現期的團隊形態與領導

    4. 給領導者的建議