1.企業用人與勞動法令之關聯性 2.從人資角度如何解讀勞動相關法令條文 3.勞動法令體系的介紹與說明 4.企業用人的適法性分析及應注意事項

成本管控與降低成本的實施，攸關製造型企業的利潤，而利潤又是企業存續經營的活水，沒有一個企業不加以重視。把成本管理與降低成本的重責，推諉給財務會計部門的成本人員，這是一般企業經常容易犯的錯誤。事實上，生產成本佔製造業成本之最大宗，並且生產成本絕大多數在製程現場發生，而過去我們所究責的成本會計部門所能協助的僅是精確的「統計」並提出分析警示。 生產成本的管控與進一步的成本「降低」，應該由這些與生產密接/關聯直接的部門下手，才可能去降低生產成本。故生產成本的管控與成本降低應該要由生產技術/生產管理/物料管理/生產現場努力去執行，嚴密掌控各項「直接成本」、「浪費成本」與「隱藏成本」。本課程由資深製造管理顧問師主講，講師將以自身長期的I E 與工廠管理顧問經驗出發，給予企業最有效與最正確的指引與建議。

幾何尺寸與公差標註在高科技國家(ISO/ DIN/ JIS/ ASME)已使用數十年，認識幾何公差優點，可改善溝通，降低部門間之矛盾猜測，提供更佳之設計，可合法擴增製作公差，彌補尺寸公差某些情況之缺陷與不合理，消除累積公差，替公司減少修改次數、人力與資源，提升競爭力與獲利。

1.課程介紹如何運用外掛式"智慧電表感測"方式，來掌握用電異常狀況、廠區用電現況、設備用電與耗電事件。 2.介紹"智慧能源管理系統"(EMS)在廠區運用的架構，以系統面掌握部門與設備用電量，分析過濾可"具節能潛力的數據"。 3.用EXCEL與驅動工具，供學員以DIY方式套用，體驗設計"自我用電管理"與"異常管理"。

不做帳，又如何管會計？ 那如果要做帳，就必須先要瞭解會計的基本原理。帳務只是一個工具，它產生財務報表，但企業要的當然不只是一份統計報表，而是企求會計最終能協助經營、成為獲利的管理工具，這才是帳務的終極任務。本課程就是這項目標的起點…中小企業經營者很少看財報。他比較關心賺了沒？賺多少？市場還有甚麼新機會？然而當前該是企業主改變觀念的時刻，當前的時代及競爭模式不同了，凡事該有數據為依據……. 本課程專為不懂帳的中小企業主和幹部等人士所設計，課程安排讓您從零基礎到瞭解該如何做帳。課程前半段講師會講授如何做帳的基本知識，後半段則會使用一個範例，帶領學員把做帳的過程完整的走一遍，讓學員對做帳的過程印象更加深刻。

依職業安全衛生教育訓練規則第18及19條規定，高空工作車操作人員應每3年至少接受3小時之安全衛生在職教育訓練。

1.配合政府最新消防法令規定，透過教育訓練積極培養各類場所防火管理人才，參與消防安全防護工作。 2.據84.8.11修訂之『消防法』第十三條及85.6.26修訂之『消防法施行細則』第十三、十四條規定：「一定規模以上共公眾使用建築物，應由管理權人，遴用防火管理人．．．．」，防火管理人「．．．並需經省（市）、縣（市）消防機構或中央消防機構認可之專業機構講習訓練合格領書始得充任。前項講習不得少於12小時。」，每3年至少一次：依內政部消防署「（八十六）消署預字第八六０一六四三號」函核准辦理。

本課程協助企業培育物料管理人才,讓學員學會掌握物管與生管、倉管及採購間的關係及物料管理的報表管理技巧.並且學會如何量化並重點管理物料及掌握物料變動的情境以及有效溝通讓主管重視呆滯料並對呆滯料能用積極的態度處理..等

本課程將讓學員了解SOP建立的原則及效益及學習SOP編寫技巧及制定要領、並且學習到SOP執行技巧及落實方法以及現場改善工具及運用技巧。

1.起重吊掛相關法規 　　　 1.5小時 2.起重機具概論　　　　 3小時 3.起重吊掛相關力學知識 3小時 4.吊具還用及吊掛方法 3小時 5.起重吊掛作業要領及事故預防 4.5小時 5.吊掛作業實習　　　　　　　　　8小時 訓練總時數：18小時 (學 科 週二至週三 18:30-21:30) (術科實習及測驗 週 四 08:00-18:00)