??此為兩日課程，上課日期：7/7(二)、7/14(二) ?? 企業碳盤查導入與數位應用實作班 ?? 啟動企業碳管理，讓碳盤查更快、更準、更智慧！ 從 ISO 14064-1 標準 到 數位化應用實務，全面掌握企業碳盤查導入關鍵！ 在 ESG 與淨零轉型浪潮下，企業需要的不只是「碳盤查」， 更需要能夠 落地執行、有效管理的行動力。 本課程以 ISO 14064-1 為核心架構，結合 數位化碳盤查工具與實務演練， 帶領學員從 邊界界定、排放源鑑別、活動數據蒐集 到 排放清冊產出， 完整掌握碳盤查流程，打造企業自主推動能力。 為協助企業加速 低碳與智慧雙軸轉型、降低盤查執行技術門檻， 課程設計採三階段學習路徑： 1?? 溫室氣體盤查標準與流程簡介 2?? 導入數位化 ISO 14064-1 碳盤協作工具 3?? 實務人機協作演練 透過實務操作與案例應用，學員將能有效產出??排放源鑑別表、排放清冊...等核心文件， 並轉化為企業日後持續盤查與減碳的實務基礎。 ? 課程亮點 ??手把手教學操作數位化溫盤工具 ??每位學員皆可獲得專屬實作版本 ??確保課後能自主啟動並主導組織型溫室氣體盤查專案 ?? 貼心提醒 請學員自備筆電參訓，Office 版本建議使用 Office 2019 以上版本， 以利系統操作與實作演練順利進行。

商業模式創新，協助企業找尋藍海，擺脫低獲利的宿命。為追求企業永續經營，企業必須不斷地追求成長。然而，許多的企業對於持續成長，並無完整與嚴謹的計畫。有鑑於此，本工作坊將透過系統化的流程與工作，協助企業將機會轉化為可實行的商業模式，以提升營收而持續成長。 商業模式成功的關鍵在於深入了解顧客所做的事，並依此設計強而有力的價值主張。本工作坊將循序漸進探討顧客未獲滿足的需求，找出獨特顧客價值主張，進而思考可行的通路與獲利模式，辨認關鍵流程與資源後，擬定新商業模式的測試計畫。

在組織與工作中，總是有不少的溝通困擾及溝通衝突，很多是因為不同的立場、或是資訊不對等的情況下造成誤解，本課程利用工具與用字來提升不同場合的溝通技巧，透過合宜的應對表達，有效提升溝通順暢與溝通成效。

本課程將總務部門中的採購作業流程獨立講授，透過講師說明與經驗傳授，將總務工作中的庶務性採購重點提出，並且分析供應商價格與品質掌握，有效提升總務部門採購職能。

除了很特殊的情況下，「製造業」一直被公認是一國國力長期興衰的關鍵，也是創造就業與附加價值的最重要產業。偏偏製造業相當不容易長期經營，除了一般企業共通的財務/營銷….之外，更需要「工程技術」做核心，加上良好的「製造資源管理」，以強化其「製程現場體質」，所以更增難度。 近年來國內製造業不少嘗試導入很夯的主題：「JIT精實生產」，固然有些企業得到相當效益，但更多蹣跚顛簸而行的。此肇因於沒有認清JIT的適合條件，對「精實生產」的核心機制 (例如平準化與後拉式看板管理)了解不夠，對實施方法的精髓關鍵要點也只看到淺層，以致好方法居然窒礙難行。例如精實是採取「小批量投產」與「及時」來因應多變與短交期，這需要SMED與「製造單元」縮短製程期間，需要「自?化防錯」來保證製程品質，需要「行燈」及「標準作業」以維持生產節拍。這些”IE”與”深層改善”的努力不足，就無法支撐「JIT精實生產」所需的基礎條件。 本課程以資深經驗的IE/生產管理專家來主持，首先詳盡探討「高端IE手法」(這是TPS精華所在的基礎)，以及設計生產生產線(製造單元)與作業標準必須的「標準工時設定」技法，從而建立精實生產的堅實基礎。再而深入探討「JIT精實生產」的運作各模式，與必要的條件認知，藉能協助有心「提升產銷競爭力」的製造業，有效導入精實生產。

本課程針對學員對機具與設計時常用的尺寸公差、公差配合有基礎認識，尺寸公差以IT等級概念為基礎，逐步建立孔軸配合的觀念、作法與表格化。 在課程講解上由基礎講起，同時顧及採購-品管-設計-加工等人員之技術背景，務必使所有可能用到幾何尺寸與公差者都能以相同術語溝通。適用行業由機械兼及電子、運動器材及五金等行業。

（一）營建、政府採購、品質管理、環保及勞工安全衛生法規：36小時。
（二）工程圖說判識：8小時。
（三）工程材料檢測及判識：18小時。
（四）測量放樣：12小時。
（五）假設工程：10小時。
（六）工程施工管理：40小時。
（七）工程施工機具及工程施工技術：30小時。
（八）土方及地下基礎工程：18小時。
（九）工程結構：16小時。
（十）機電及設備：16小時。
（十一）契約規範：8小時。
（十二）職災案例之分析及預防：6小時。
（十三）工地治安：2小時。

?? 為什麼這堂課是你必備的職場加速器？ 在數據爆炸的時代，Excel 報表已經無法應付多變的商業需求。老闆要的不是資料，而是「洞察」。本課程專為想脫離冗長作業、追求精準決策的您設計。我們不只教操作，更教你如何用數據說故事。 ?? 你是否也面臨這些挑戰？ 報表地獄： 每天花大量時間在複製貼上、清理重複的資料？ 數據孤島： 資料散落在各處，無法整合出一張完整的營運全貌？ 缺乏說服力： 做出的圖表很美，卻被主管問「所以這代表什麼？」 數位焦慮： 聽過 AI 與大數據，卻不知道如何落實在日常工作中？ ?? 課程五大核心，帶你從基礎到專業 這不只是一堂工具課，更是一套完整的數據解決方案： 策略思考： 建立大數據模型觀念，不再盲目分析。 極速清理： 掌握 Power Query，讓系統自動化處理繁瑣資料，省下 80% 時間。 大腦建模： 學會 DAX 量值計算，像專家一樣精準定義關鍵指標（KPI）。 視覺說服： 設計直覺式互動儀表板，讓數據「一眼看出問題」。 AI 賦能： 運用 AI 關鍵影響因子與智慧敘述，讓 Power BI 當你的分析助手。 ?? 完課後，你將具備的實戰能力 獨立建置力： 從資料串接、建模到發佈，具備從 0 到 1 打造商業報表的實力。 商業洞察力： 培養數位轉型思維，能從海量資料中揪出影響營收的「關鍵因子」。 溝通影響力： 用數據取代感覺，讓你的提案更有份量，成為團隊不可或缺的決策核心。 高效自動化： 告別手動更新，讓報表隨時保持最新狀態，實現數據驅動管理。 *請自備筆電上課，建議先於上課前將POWER BI安裝完成* *****本課程採用實體+遠距同步進行，開課時會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

依「職業安全衛生教育訓練規則」第16條規定，雇主對工作場所急救人員，應使其接受急救人員訓練課程。但醫護人員及緊急醫療救護法所定之救護技術員，不在此限。 依「勞工健康保護規則」第15條規定急救人員，每一輪班次應至少置一人；其每一輪班次勞工總人數超過五十人者，每增加五十人，應再置一人。 但事業單位每一輪班次僅一人作業，且已建置緊急連線裝置、通報或監視等措施者，不在此限。 急救人員因故未能執行職務時，雇主應即指定具合格之急救人員，代理其職務。申請女工夜間工作事業單位，每班至少要有一名合格急救人員。 預計上課時間: 第一天0900-1700 第二天0900-1600 第三天0830-1130+1130-1230學科測驗

一、法規與通識 二、一般行業管理制度 三、一般行業管理實務(含職災案例研討) 共計 21小時 四、期末測驗 1小時 電腦測驗模擬網站:https://trains.osha.gov.tw/LshWebNew/